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作者: wu.hn8401
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    [業界新聞] Google Apple 全面對決Social Local Mobile: Apple佔三大優勢

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    wu.hn8401 發表於 2012-6-15 10:01:23 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    Google Apple 全面對決Social Local Mobile: Apple佔三大優勢
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    Google Apple 全面對決SoLoMo: Apple 佔三大優勢  導語:國外媒體今天撰文稱,雖然 Google 與 Apple 表面看似勢均力敵,但細究起來, Apple 仍然擁有三大領先優勢。
      以下為文章全文:  要理解 Google 與 Apple 之間的戰爭,必須首先理解“SoLoMo”這個詞。
      SoLoMo是Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(流動)組成的混合詞,同時也是 Apple 與 Google 的主戰場。隨著上述三大技術的發展,互聯網逐漸跳下桌面,走出辦公室,進入你的口袋。在這樣的背景下,這兩大巨頭也都希望充分把握趨勢,吸引更多用戶。
      互聯網的第一個階段是構建一個獨立於現實世界的虛擬世界。在iPhone和其他智能手機的推動下,下一個階段則是將現實世界與虛擬世界相互融合。
       Google 與 Apple 都已經擁有了“Mo”的部分。採用 Google Andrdoid操作系統的設備每日激活量高達90萬台, Apple 則在週一的全球開發者大會(WWDC)上宣佈,截至3月30日,iOS設備的總銷量已經達到3.65億台,其中約有80%搭載該公司的最新一代iOS 5操作系統。
      但要真正實現虛擬世界與現實世界的融合,還需要兩個元素:借助地理定位數據瞭解身處何處,借助本地化數據(“Lo”的部分)瞭解周圍信息。因此 Apple 與TomTom的交易將幫助其擺脫對 Google 地圖的依賴,以此來解決“身處何處”,同時用Yelp來解決“周圍信息”。2009年12月, Google 以5億美元洽購Yelp未果。
       Google 已經擁有了地圖服務,去年9月還斥資1.51億美元收購了點評網站Zagat,進軍了消費點評市場,該公司還推出了自主開發的Google+ Local服務。另外, Google 還將把Google+上的好友評論添加到用戶的搜索結果中。
      不僅如此, Google 還在大力吸引區域性企業。這一舉措的核心在於Google+,該公司希望消費者能夠通過這個社交網絡與區域性企業互動。這些企業設立在Google+上的頁面能夠通過 Google 搜索獲得流量。當消費者造訪這些企業時, Google 希望他們能夠將互聯網手機作為電子錢包來使用,在 Google 的簽約商戶直接用手機支付。
      於是,就只剩下“So”的部分了。這也是 Google 不遺餘力地為Google+吸引用戶的原因。 Google 發言人稱,該服務今年4月擁有1.7億註冊用戶,日活躍用戶達到5000萬。
      相比而言,與 Apple 結盟的Facebook則擁有9億用戶。在將Twitter與iOS成功整合後,與Facebook結盟似乎就成了必然。
      表面看來,雙方似乎勢均力敵。但市場研究公司CCS Insight分析師本‧伍德(Ben Wood)卻認為, Apple 仍然憑藉三大優勢占據上風。
      1、始終如一的體驗  由於 Apple 完全控制了手機的方方面面,因此能夠確保始終如一的用戶體驗。
    Apple 的服務整合能力舉世無雙。伍德認為, Apple 在WWDC上推出的Passbook就是很好的例証。該服務可以將各類服務票據和會員卡整合到一個應用中。“任何使用會員卡的企業可能都會考慮與之整合。”伍德說。
      “比如你要去看電影,可以用Siri找到附近的影院,用存有信用卡信息的iTunes支付,然後使用Passbook存儲電影票。”他說,“之後便可帶著iPhone去影院,或許可以使用NFC兌換電影票。整個過程都實現了無縫整合。”
      2、支付   Apple 的支付系統簡單快捷,任何用iTunes買過東西的人都深有體會。開發者喜歡它,用戶也喜歡它。相比而言,Google Checkout服務則遜色得多。
      3、用戶價值  “從絕對數來看,Android似乎無處不在。”伍德說,“但事實上,iPhone的用戶構成更具吸引力。如果你是一家航空公司或影院,為什麼要投資Passbook這樣的服務?因為不投資的人傷不起。”
      在這場戰爭中,誰是最大的輸家?有兩類,首先是其他手機製造商。 Nokia 很早以前就將地圖作為重要戰略, Apple 的新產品也佐証了這一觀點,但 Nokia 是否有足夠的實力充分挖掘這一領域?
      第二類則是網絡運營商。長期以來,流動運營商都夢想著通過新收入來彌補不斷下滑的語音和短信業務。只要用手機,就會與運營商發生資金關係,運營商希望大力拓展這種關係,但卻希望渺茫。
      “運營商很少有機會挖掘iOS生態系統,除了作為零售渠道外,他們從iPhone中得到的商機十分有限。這一平台為他們增加的收入並不多。”市場研究公司Ovum分析師尼克‧狄龍(Nick Dillon)說。

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