奇美電人事地震 許文龍人馬遭剷除

奇美電人事地震 許文龍人馬遭剷除
更新日期:2010/07/21 16:23 文／林宏達


「許創辦人說，我過去在台南請的員工，我和客戶答應的事，沒一樣會改，到時你都要尊重；許董事長這一輩子非常信守承諾，我回答，我們完全遵辦。」

新奇美成立記者會上，鴻海董事長郭台銘的話言猶在耳。沒想到，三月十八日新奇美成立後，許多原奇美電子高階主管，一個個從奇美電子的人事版圖中被移除。

一連串的人事變化，最直接的影響是牽動一年近兩千億元的零組件採購金額，只要能比從前省下一成，新奇美就能減少兩百億的成本。鴻海集團一向以成本管控著稱，而新奇美執行長段行建不會不知道怎麼從毛巾裡多擰出一些水來；何況，這有可能是一大桶水。

全面接手重要的位置，成為新奇美成立後，段行建的關鍵任務；從交權、換將、舊勢力淡出三個步驟，段行建一百二十天整合，從許家班三大重要職缺紛紛換手，顯示正在加速進行。

一、交權──財務大臣去職：原本掌握財務大權，負責銀行聯貸案的奇美電子前資深財務副總林榮俊，合併之後調任奇美實業，現在大多數時間都在奇美實業下的聯奇開發公司，負責經營樹谷園區，林榮俊是許文龍的外甥，他的異動就特別引人注目。

二、換將──原採購閃電離職：今年四月，去年才上任的奇美採購處處長林靜修也突然閃電離職。她離開後，新奇美整合採購大權的障礙，就又少了一個。群創派人接手林靜修的位置，段行建早已重新分派採購權。和前端面板製造有關的，由原奇美統一採購，和後段模組相關的，由原群創負責，換句話說，如背光模組等面板組裝有關的零組件，原奇美的採購想碰都很困難。

三、舊製造管理勢力退出：負責製造、工廠管理的奇美電子前副董事長吳炳昇，合併後也離開奇美，專任奇景光電董事長。「很多人走，是請一個月的長假，就再也沒回來了，甚至連底下的人都不知道，」一位人資業者觀察。

外界的解讀是，群創入主奇美後，第一個重要的任務，就是移除許家班勢力，除了要讓購併後的效率提升，減少整合上的阻力自然是重要因素。在移除許家班勢力之後，段行建最終的整合藍圖，即將浮上檯面。

「段行建的目標，是讓奇美變成一個純面板廠，這對奇美也許是好事。」一位奇美供應商分析，和許家班徹底切割，新的營運團隊浮現後，奇美更能專心發揮製造面板的強項，段行建的整合行動，是奇美改變體質的關鍵一役。只是現在群創還沒有全面接管奇美，未來奇美員工能不能適應群創文化，恐怕還有長路要走。