COMPUTEX 建構全球數位轉型解決方案供應鏈台灣 ICT 產業全球布局確保企業韌性 雙軸轉型迎...

為讓國際社會了解台灣ICT產業，在全球供應鏈韌性布局與環保永續對應對策，展現台灣廠商韌性供應鏈能量，並歡迎國際買主持續來台採購，COMPUTEX共同主辦單位TCA（台北市電腦公會），於５月４日假台北市電腦公會B1會議室，辦理「台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會」，共有數十位海內外媒體記者與十餘國駐台辦事處共同參與。

座談會由TCA彭双浪理事長開場致詞，並邀請資策會MIC洪春暉所長、和碩聯合童子賢董事長、台灣微軟卞志祥總經理，從總體環境變遷看資通訊產業的全球佈局、台商全球佈局策略、外商在台採購布局與策略等不同面向，分享台灣ICT產業全球布局策略，TCA楊櫻姿總監分享COMPUTEX 2023（台北國際電腦展）最新展會亮點與展出內容，並且由和碩聯合童子賢董事長、宏碁劉靜靜ESG辦公室永續長、華碩電腦吳澤欣永續長、研華科技何春盛共同創辦人暨董事（以上排名不分順序）等產業專家進行座談，共同就韌性供應鏈與ESG趨勢分享觀點。

本場座談會影音內容，將在日後經過剪輯上掛至COMPUTEX CYBERWORLD線上展網站，即將在5月30日於南港展覽館登場的COMPUTEX與InnoVEX，展會期間相關活動內容也會在線上展CYBERWORLD展開，網址為https://show.computex.biz/online.aspx。


彭双浪：三年疫情讓大眾生活有所改變 烏俄戰爭、地緣政治改變產業供應鏈架構

TCA彭双浪理事長開場致詞時表示，三年疫情不只讓大眾生活方式有所改變，產業結構也發生改變，再加上烏俄戰爭、地緣政治也讓產業鏈發生重大變化，從解構到重構，從長鏈到短鏈，都是ICT產業幾十年全球布局與全球分工所沒有見過的情況，也對產業挑戰非常大，尤其是要維持經營的韌性。由於台灣ICT產業在過去這段時間，是供應鏈韌性發展的佼佼者，所以希望透過產業大老現身說法，讓國際再關注台灣ICT產業，更能理台灣ICT廠商如何在環境、社會和治理（ESG）要求方面能持續領航其他產業，並歡迎國際買主在5月30日至6月2日台北登場的COMPUTEX台北國際電腦展進行交流與採購。


洪春暉：ICT產業供應鏈進行多元布局 以ICT技術協助各行各業數位轉型可帶來新商機

資策會MIC洪春暉所長演講時指出，就整體來看，全球經濟動能現階段仍處於低檔，物價通膨緩步回落，資通訊產業出貨量比去年下滑，但是下滑的幅度比去年減少，並且網通、伺服器出貨出現緩和成長，因此非常有機會今年上半年第一、二季會是景氣的谷底，並且下半年緩和回升。

洪春暉表示，除了景氣變化影響產業供應鏈規劃之外，美中對抗也影響供應鏈佈局，因此ICT廠商陸續啟動多元生產布局。舉例來說，網通產業持續擴大東南亞產能，手機之類的行動通訊裝置增加南亞生產據點，筆電、伺服器也在墨西哥或中南美或台灣擴增據點，以穩定供應鏈韌性。在此同時，不少國際大廠持續強化與台灣供應鏈的連結性與布局。

針對數位轉型，洪春暉點出「以數位工具強化供應鏈韌性」、「以淨零為前提設計生產流程」是目前供應鏈數位轉型與淨零轉型的主要趨勢，尤其是在疫情期間如何維持永續環保的復甦，成為大廠重視的做法，國際企業關注的議題，也就是兩個方向同時進行的雙軸轉型。

洪春暉認為，台灣ICT產業如果只是為了代工生產而進行數位轉型，其實對於提升產業價值是有限的，已有不少電子大廠透過轉型發展所獲得的技術，佈局新興應用，包括汽車電子、電動車、智慧車、Web3等領域之外，尤其是應用ICT技術幫助各行各業進行產業升級與數位轉型，這都是未來ICT業者開創新的產業生態系可以獲得的新商機。


童子賢：電子業全球布局受多種因素影響 再平衡需考量多方條件

和碩聯合童子賢董事長在專題演講時表示，影響代工電子業全球布局，包括經濟、社會、科技、在地人才、環境、法規、政治等各個因素，因為再平衡而要複製代工製造點的時候，要克服的就是法規與在地關係。

童子賢指出，以經濟因素與人口因素來說，代工業在進行全球布局的時候，會考量勞動力成本、土地成本、勞動力可用性等條件；有時候布局是要接近市場，並且面臨在地化的需求。舉例來說，和碩在2018年開始布局印尼、越南、印度、墨西哥等地，到2022年底這些據點已經有超過2萬3千名員工，並且員工數在近半年內快速成長，而且流動率不超過3%。由於代工廠並不經營內需市場，但是對於有在經營內需市場的業者來說，以上地點的人均所得有機會在5到7年內翻倍，再加上人口持續增加，也推動業者提前進行代工布局。不少台商就是因為內需市場與人口因素，往印度與東南亞市場移動。

針對全球化管理的新課題上，童子賢認為供應鏈的建立與重新佈署、重要人才的取得與融合、分散與更加區域化的協同運作等議題，都是電子業全球布局必須面對的實際問題，並且是要透過與客戶討論，才會決定各個全球布局據點的最佳運作模式。


卞志祥：看中台灣ICT產業能量與人才優勢 與台灣產業合作數位賦能解決方案

台灣微軟卞志祥總經理表示，看中台灣ICT產業能量，微軟過去六年投資台灣不遺餘力，2016年領先全球設立物聯網創新中心，2018年成立AI研發中心，2019年成立新創加速器，2020年微軟在台灣建立雲端資料中心，並且成立物聯網卓越中心，2021年把Azure雲端硬體與基礎建設團隊移到台灣，並建立金融生態圈與產業聯盟，2022年成立微軟醫療雲與微軟永續雲。

卞志祥認為台灣的優勢是人才、軟硬體整合能力、政府支持與生態系完整，因此透過加速產業創新、建立數位韌性、加強資安防護、強化在地生態系、永續創新等面向，加速與台灣產業合作，開發出包括使用微軟HoloLens 2的醫療解決方案、雲原生5G核網國產化ORAN技術、衛星數據通信技術、安全及管理技術，以及與產業合作開發的數位賦能與永續製造解決方案。


楊櫻姿：COMPUTEX仍是指標性亞太ICT商機平台 倡導ESG綠色永續概念

TCA楊櫻姿總監報告時表示，COMPUTEX 2023即將在5月30日至6月2日於台北南港展覽館1館與2館登場，將有1000家廠商使用3000個展位，以八大主題突顯參展商及產業發展趨勢，搭配AI與車用半導體論壇及主題展示，元宇宙技術帶來現場沉浸式體驗，並透過現場管理與環保標章，倡導ESG綠色永續概念。顯示在經歷三年疫情影響，COMPUTEX仍然是指標性亞太ICT商機平台。

因應ESG趨勢，針對符合國際綠色相關認證參展企業，提供展台ESG Go標籤及電子報、展覽地圖特別標示。COMPUTEX CYBERWORLD線上展規劃綠色主題館，集結企業綠色相關產品、影音到新聞，讓國際買主看見台灣永續供應鏈的量能。大會官方採購指南Best Choice Award獎項，新增科技永續獎獎項，並使用綠色植栽和可回收重複使用材料搭建展位。

開辦於2016年，與COMPUTEX同期舉辦的InnoVEX新創展會，今年將有來自22個國家，400家海內外新創，並有9個國家館/國際組織與7個政府主題館共同展出。InnoVEX Pitch Contest新創競賽獎金總值高達12萬美元，同步舉辦車用電子、元宇宙、ESG等近40場主題國際論壇，加速新創團隊與創投、科技產業合作。


何春盛：台灣ICT產業具備全球分散供應能力 工業電腦產業更是如此

研華科技何春盛共同創辦人暨董事在「台灣資通訊企業的全球佈局與趨勢」座談時指出，半導體是電腦產業的源頭，台灣ICT產業跟半導體產業是連在一起。台灣工業電腦有兩大應用，一個是民生工業應用，另外一個大家比較少談的是軍用，或者是叫做軍民兩用。台灣工業電腦已經做進以色列、英國、美國的軍工公司，所以台灣電腦產業的影響力相當廣。從工業電腦的角度來看，全球供應鏈布局是必須要的，研華在全球28個國家有分公司，在100個城市有業務團隊，而且很早就在做短鏈供應，所以台灣電腦產業本來就具備韌性與能力，可以全球分散供應。


童子賢：電子業全球布局近期受配合客戶市場佈局因素主導 分散移動到不同市場

在被問及電子業近期全球布局策略時，童子賢董事長在座談時表示，近期製造業跟高科技服務業，在布局上跟過往追求低勞動力成本的方式不太一樣，有些移動到美國、墨西哥，有些移動到歐洲，有些則移動到東南亞，因為市場布局也是影響製造業尤其是電子業的重要因素之一，尤其是要配合大型客戶全球布局需求，以特斯拉來說，就是希望供應商能夠在地就近市場製造，以減少運輸成本與關稅支出，並且要能即時供應。

童子賢也提到，之前曾經針對台灣廠商全球布局策略方面提供政策建言。由於中小型廠商進行全球布局時，有其配套執行上的難度，不像大型企業具有解決配套上的能力，因此建議政府相關的外貿單位、經貿單位與開發基金，結合民間力量，協助在台商重要全球布局製造點，提供醫院、教育、飲食等相關配套服務，甚至可直接租用T2或T3高速網路，分享給中小型廠商，加速協助中小型廠商度過過渡期。


劉靜靜：宏碁與供應鏈夥伴一起努力 打造Earthion平台 擴大宏碁社會與環境影響力

宏碁劉靜靜永續長在座談時指出，由於宏碁是全球品牌，因此很早就意識到社會與環境責任的要求，在2008年就成立CSR辦公室，現在叫做ESG辦公室，統合相關事務，而且跟供應商一起合作，並且在2012年就導入ESG評分表。

宏碁在2021年宣布攜手員工及供應鏈合作夥伴打造宏碁「Earthion」平台，擴大宏碁的社會與環境影響力，聚焦在產品的設計與包材的設計，並且在供應鏈與運輸上使用綠能，建置更有韌性與永續的供應鏈。「Earthion」是宏碁創建的名稱，以代表透過創新及完整的解決方案以協助面對環境挑戰的使命。


吳澤欣：ESG要求是華碩轉型的過程 以數據評量、科學化管理達到ESG要求

華碩吳澤欣永續長在座談時表示，ESG並不是新的字眼，而是在2005年由聯合國發布的Who Cares Wins報告裡面提出的觀點，指出如果一家企業長期把治理跟環境因素納入管理，那麼這家企業長期營運會更加卓越。

其實華碩在2002年就接觸到客戶除了交期之外的ESG要求，因此當初從一個小小品保中心一路擴大到現在，是一個擁有超過50個人的組織，而且整個改變就是一個轉型的過程。華碩認為永續不是一個競賽，因此在2019年就開始走崇本務實的營運策略，並且要能夠被數據評量，科技化管理，結合核心能力，聚焦在四個長期面向，包括氣候變遷、循環經濟、責任製造與價值創造。

以淨零來說，華碩很早就透過數據驅動方式來管理決策，並且承諾在2025之前，透過強化研發、強化能源效率，承諾供應鏈在2025年之前排放強度要減少25%，並且在2030年台灣營運據點再生能源使用比例達100%，2035年全球營運據點再生能源使用達100%。

吳澤欣指出，華碩在今年年初CES推出全球第一台碳足跡與碳中和筆記型電腦，呼應政府成立台灣碳權交易所，華碩將會在五月底登場的COMPUTEX中，公布整合碳權交易的華碩解決方案。