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作者: lin.sinchen
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[業界新聞] COMPUTEX 建構全球數位轉型解決方案供應鏈台灣 ICT 產業全球布局確保企業韌性 雙軸轉型迎...

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為讓國際社會了解台灣ICT產業,在全球供應鏈韌性布局與環保永續對應對策,展現台灣廠商韌性供應鏈能量,並歡迎國際買主持續來台採購,COMPUTEX共同主辦單位TCA(台北市電腦公會),於5月4日假台北市電腦公會B1會議室,辦理「台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會」,共有數十位海內外媒體記者與十餘國駐台辦事處共同參與。

座談會由TCA彭双浪理事長開場致詞,並邀請資策會MIC洪春暉所長、和碩聯合童子賢董事長、台灣微軟卞志祥總經理,從總體環境變遷看資通訊產業的全球佈局、台商全球佈局策略、外商在台採購布局與策略等不同面向,分享台灣ICT產業全球布局策略,TCA楊櫻姿總監分享COMPUTEX 2023(台北國際電腦展)最新展會亮點與展出內容,並且由和碩聯合童子賢董事長、宏碁劉靜靜ESG辦公室永續長、華碩電腦吳澤欣永續長、研華科技何春盛共同創辦人暨董事(以上排名不分順序)等產業專家進行座談,共同就韌性供應鏈與ESG趨勢分享觀點。

本場座談會影音內容,將在日後經過剪輯上掛至COMPUTEX CYBERWORLD線上展網站,即將在5月30日於南港展覽館登場的COMPUTEX與InnoVEX,展會期間相關活動內容也會在線上展CYBERWORLD展開,網址為https://show.computex.biz/online.aspx


彭双浪:三年疫情讓大眾生活有所改變 烏俄戰爭、地緣政治改變產業供應鏈架構

TCA彭双浪理事長開場致詞時表示,三年疫情不只讓大眾生活方式有所改變,產業結構也發生改變,再加上烏俄戰爭、地緣政治也讓產業鏈發生重大變化,從解構到重構,從長鏈到短鏈,都是ICT產業幾十年全球布局與全球分工所沒有見過的情況,也對產業挑戰非常大,尤其是要維持經營的韌性。由於台灣ICT產業在過去這段時間,是供應鏈韌性發展的佼佼者,所以希望透過產業大老現身說法,讓國際再關注台灣ICT產業,更能理台灣ICT廠商如何在環境、社會和治理(ESG)要求方面能持續領航其他產業,並歡迎國際買主在5月30日至6月2日台北登場的COMPUTEX台北國際電腦展進行交流與採購。


洪春暉:ICT產業供應鏈進行多元布局 以ICT技術協助各行各業數位轉型可帶來新商機

資策會MIC洪春暉所長演講時指出,就整體來看,全球經濟動能現階段仍處於低檔,物價通膨緩步回落,資通訊產業出貨量比去年下滑,但是下滑的幅度比去年減少,並且網通、伺服器出貨出現緩和成長,因此非常有機會今年上半年第一、二季會是景氣的谷底,並且下半年緩和回升。

洪春暉表示,除了景氣變化影響產業供應鏈規劃之外,美中對抗也影響供應鏈佈局,因此ICT廠商陸續啟動多元生產布局。舉例來說,網通產業持續擴大東南亞產能,手機之類的行動通訊裝置增加南亞生產據點,筆電、伺服器也在墨西哥或中南美或台灣擴增據點,以穩定供應鏈韌性。在此同時,不少國際大廠持續強化與台灣供應鏈的連結性與布局。

針對數位轉型,洪春暉點出「以數位工具強化供應鏈韌性」、「以淨零為前提設計生產流程」是目前供應鏈數位轉型與淨零轉型的主要趨勢,尤其是在疫情期間如何維持永續環保的復甦,成為大廠重視的做法,國際企業關注的議題,也就是兩個方向同時進行的雙軸轉型。

洪春暉認為,台灣ICT產業如果只是為了代工生產而進行數位轉型,其實對於提升產業價值是有限的,已有不少電子大廠透過轉型發展所獲得的技術,佈局新興應用,包括汽車電子、電動車、智慧車、Web3等領域之外,尤其是應用ICT技術幫助各行各業進行產業升級與數位轉型,這都是未來ICT業者開創新的產業生態系可以獲得的新商機。


童子賢:電子業全球布局受多種因素影響 再平衡需考量多方條件

和碩聯合童子賢董事長在專題演講時表示,影響代工電子業全球布局,包括經濟、社會、科技、在地人才、環境、法規、政治等各個因素,因為再平衡而要複製代工製造點的時候,要克服的就是法規與在地關係。

童子賢指出,以經濟因素與人口因素來說,代工業在進行全球布局的時候,會考量勞動力成本、土地成本、勞動力可用性等條件;有時候布局是要接近市場,並且面臨在地化的需求。舉例來說,和碩在2018年開始布局印尼、越南、印度、墨西哥等地,到2022年底這些據點已經有超過2萬3千名員工,並且員工數在近半年內快速成長,而且流動率不超過3%。由於代工廠並不經營內需市場,但是對於有在經營內需市場的業者來說,以上地點的人均所得有機會在5到7年內翻倍,再加上人口持續增加,也推動業者提前進行代工布局。不少台商就是因為內需市場與人口因素,往印度與東南亞市場移動。

針對全球化管理的新課題上,童子賢認為供應鏈的建立與重新佈署、重要人才的取得與融合、分散與更加區域化的協同運作等議題,都是電子業全球布局必須面對的實際問題,並且是要透過與客戶討論,才會決定各個全球布局據點的最佳運作模式。


卞志祥:看中台灣ICT產業能量與人才優勢 與台灣產業合作數位賦能解決方案

台灣微軟卞志祥總經理表示,看中台灣ICT產業能量,微軟過去六年投資台灣不遺餘力,2016年領先全球設立物聯網創新中心,2018年成立AI研發中心,2019年成立新創加速器,2020年微軟在台灣建立雲端資料中心,並且成立物聯網卓越中心,2021年把Azure雲端硬體與基礎建設團隊移到台灣,並建立金融生態圈與產業聯盟,2022年成立微軟醫療雲與微軟永續雲。

卞志祥認為台灣的優勢是人才、軟硬體整合能力、政府支持與生態系完整,因此透過加速產業創新、建立數位韌性、加強資安防護、強化在地生態系、永續創新等面向,加速與台灣產業合作,開發出包括使用微軟HoloLens 2的醫療解決方案、雲原生5G核網國產化ORAN技術、衛星數據通信技術、安全及管理技術,以及與產業合作開發的數位賦能與永續製造解決方案。


楊櫻姿:COMPUTEX仍是指標性亞太ICT商機平台 倡導ESG綠色永續概念

TCA楊櫻姿總監報告時表示,COMPUTEX 2023即將在5月30日至6月2日於台北南港展覽館1館與2館登場,將有1000家廠商使用3000個展位,以八大主題突顯參展商及產業發展趨勢,搭配AI與車用半導體論壇及主題展示,元宇宙技術帶來現場沉浸式體驗,並透過現場管理與環保標章,倡導ESG綠色永續概念。顯示在經歷三年疫情影響,COMPUTEX仍然是指標性亞太ICT商機平台。

因應ESG趨勢,針對符合國際綠色相關認證參展企業,提供展台ESG Go標籤及電子報、展覽地圖特別標示。COMPUTEX CYBERWORLD線上展規劃綠色主題館,集結企業綠色相關產品、影音到新聞,讓國際買主看見台灣永續供應鏈的量能。大會官方採購指南Best Choice Award獎項,新增科技永續獎獎項,並使用綠色植栽和可回收重複使用材料搭建展位。

開辦於2016年,與COMPUTEX同期舉辦的InnoVEX新創展會,今年將有來自22個國家,400家海內外新創,並有9個國家館/國際組織與7個政府主題館共同展出。InnoVEX Pitch Contest新創競賽獎金總值高達12萬美元,同步舉辦車用電子、元宇宙、ESG等近40場主題國際論壇,加速新創團隊與創投、科技產業合作。


何春盛:台灣ICT產業具備全球分散供應能力 工業電腦產業更是如此

研華科技何春盛共同創辦人暨董事在「台灣資通訊企業的全球佈局與趨勢」座談時指出,半導體是電腦產業的源頭,台灣ICT產業跟半導體產業是連在一起。台灣工業電腦有兩大應用,一個是民生工業應用,另外一個大家比較少談的是軍用,或者是叫做軍民兩用。台灣工業電腦已經做進以色列、英國、美國的軍工公司,所以台灣電腦產業的影響力相當廣。從工業電腦的角度來看,全球供應鏈布局是必須要的,研華在全球28個國家有分公司,在100個城市有業務團隊,而且很早就在做短鏈供應,所以台灣電腦產業本來就具備韌性與能力,可以全球分散供應。


童子賢:電子業全球布局近期受配合客戶市場佈局因素主導 分散移動到不同市場

在被問及電子業近期全球布局策略時,童子賢董事長在座談時表示,近期製造業跟高科技服務業,在布局上跟過往追求低勞動力成本的方式不太一樣,有些移動到美國、墨西哥,有些移動到歐洲,有些則移動到東南亞,因為市場布局也是影響製造業尤其是電子業的重要因素之一,尤其是要配合大型客戶全球布局需求,以特斯拉來說,就是希望供應商能夠在地就近市場製造,以減少運輸成本與關稅支出,並且要能即時供應。

童子賢也提到,之前曾經針對台灣廠商全球布局策略方面提供政策建言。由於中小型廠商進行全球布局時,有其配套執行上的難度,不像大型企業具有解決配套上的能力,因此建議政府相關的外貿單位、經貿單位與開發基金,結合民間力量,協助在台商重要全球布局製造點,提供醫院、教育、飲食等相關配套服務,甚至可直接租用T2或T3高速網路,分享給中小型廠商,加速協助中小型廠商度過過渡期。


劉靜靜:宏碁與供應鏈夥伴一起努力 打造Earthion平台 擴大宏碁社會與環境影響力

宏碁劉靜靜永續長在座談時指出,由於宏碁是全球品牌,因此很早就意識到社會與環境責任的要求,在2008年就成立CSR辦公室,現在叫做ESG辦公室,統合相關事務,而且跟供應商一起合作,並且在2012年就導入ESG評分表。

宏碁在2021年宣布攜手員工及供應鏈合作夥伴打造宏碁「Earthion」平台,擴大宏碁的社會與環境影響力,聚焦在產品的設計與包材的設計,並且在供應鏈與運輸上使用綠能,建置更有韌性與永續的供應鏈。「Earthion」是宏碁創建的名稱,以代表透過創新及完整的解決方案以協助面對環境挑戰的使命。


吳澤欣:ESG要求是華碩轉型的過程 以數據評量、科學化管理達到ESG要求

華碩吳澤欣永續長在座談時表示,ESG並不是新的字眼,而是在2005年由聯合國發布的Who Cares Wins報告裡面提出的觀點,指出如果一家企業長期把治理跟環境因素納入管理,那麼這家企業長期營運會更加卓越。

其實華碩在2002年就接觸到客戶除了交期之外的ESG要求,因此當初從一個小小品保中心一路擴大到現在,是一個擁有超過50個人的組織,而且整個改變就是一個轉型的過程。華碩認為永續不是一個競賽,因此在2019年就開始走崇本務實的營運策略,並且要能夠被數據評量,科技化管理,結合核心能力,聚焦在四個長期面向,包括氣候變遷、循環經濟、責任製造與價值創造。

以淨零來說,華碩很早就透過數據驅動方式來管理決策,並且承諾在2025之前,透過強化研發、強化能源效率,承諾供應鏈在2025年之前排放強度要減少25%,並且在2030年台灣營運據點再生能源使用比例達100%,2035年全球營運據點再生能源使用達100%。

吳澤欣指出,華碩在今年年初CES推出全球第一台碳足跡與碳中和筆記型電腦,呼應政府成立台灣碳權交易所,華碩將會在五月底登場的COMPUTEX中,公布整合碳權交易的華碩解決方案。
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