優酷、土豆完整闡述VR“合計劃”，做變現和分發平台

據VR陀螺，今天，2016中國VR/AR產業峰會上，優酷土豆高級副總裁李捷發表了名為“合計劃構建VR開放生態”的主題演講，首次對外系統闡述了優酷土豆在VR領域的計劃。

產業現狀：形成安卓生態還需要9年

扎克伯格兩週前接受采訪跟優酷土豆對行業的判斷接近，現在就是VR的元年，是所有投資虛擬實境最好的時間窗口。但是，真正VR成為出現像蘋果或者安卓生態，還至少需要九年時間甚至會更長。真正VR最大的挑戰是軟體和內容。這三個判斷也代表了優酷土豆對整個VR行業比較長期的看法。

設備方面，從硬體的角度，目前為止，VR 的設備方面還有很多還需要重大突破，包括眩暈、可視角度、屏幕分辨率、頭盔的易用性、屏幕刷新率和交互方式。沉浸式、無死角、無拖影、沒紗門效應的體驗還早。這一切只是開始。

2014年1月到2016年1月，優酷抓取了兩年的投資數據，整個投資行業52%的資金投向硬體，8%在廣告，10%在拍攝和追踪捕捉技術，10%在內容，20 %在平台和門戶，0%在開發工具。大家都知道打造一個生態的核心是整個平台的內容聚合程度及類似SDK、API開放和準備程度。現在來看，我們只能認為整個VR行業是一個先導期，大量的投資和人才集中在硬體這個領域，而真正的用戶體驗和內容的優質提供上面還缺少更多的資源。

拍攝方面，拍攝上的問題比硬體更嚴重，問題更大。整個行業至少在中國缺少能夠利用VR 高端設備進行有效拍攝的團隊和人員。很多資深的影視劇內容創作者，拿到VR 設備的時候，不知道如何開展一個VR 拍攝。

製作成本方面。大量的VC 並不喜歡去投開發特效工具，但是這個領域反而是非常缺的領域，整個VR 行業缺少很底層的能力，包括一些測試工具以及特效工具。這些沒準備好的話，對於內容創作者是一個惡夢，因為很難用一個性價比很好的方案拍攝出優質內容。

VR對於電影行業的挑戰，到目前為止是全球沒有一個超過45分鐘的VR 3D沉浸式電影拍攝出來，好萊塢的導演還沒有找到如何去用VR下的拍攝方法。在這方面很遺憾地看到，國內並沒有太多人討論這個問題，大多數人大家都在討論的是設備。

VR 視頻內容的市場前景：視頻一定是VR 最重要的內容

關於VR 視頻未來的市場，李捷表示優酷土豆做了一個調查，相信視頻一定是VR 最重要的內容，51%的用戶最期待的是看視頻，遊戲、社交、體育比賽和教學排在後四位。同時在視頻領域中又有一個排序，科幻片、大片、戰爭以及基於美女的視頻，從優酷全景頻道抓取的數據來看，70%的用戶會大量時間花費在美女的舞蹈以及有美女元素的VR 體驗中。

VR 視頻內容的發展過程：三個階段

未來VR 內容的發展過程，優土認為，未來整個VR 內容會有三個波段，會依次出現，絕對不會同時出現。

首先，遊戲及現場綜藝、直播、全景短片15 分鐘以內會在2016年—2017年下半年全面興起，特別是直播，VR 直播是第一波掀起來的內容。

第二波是紀錄片、全景長片和微電影，超過15 分鐘，但是不太可能超過一個小時，原因是目前拍攝和特效製作技術還沒有辦法支撐規模化的長片出現。
兩年到兩年半之後會真正以完整意義上的長片就是電影和電視劇出現。在那個時代，我們相信真正的VR 會進入到一個非常普遍的成為替代手機或者說補充智能手機的一個觀看途徑。

對VR 生態的理解：拍攝、內容、平台、觀看和變現

優酷一直有一個稱之為核計劃，其實是一個非常開放的生態的合作模式。在過去大家看到有幾個非常重要的合作夥伴加入到優酷土豆，比如小米、大疆無人機、攜程。未來有更多的跨界的有在生態鏈上合作的公司會加入到核計劃。在核計劃中主要聚焦在硬體、媒體、投資以及運營商技術和遊戲等等。

優土對VR 生態的理解，涵蓋了拍攝、內容、平台、觀看和變現，生態要解決這五大方面。

拍攝方面優土並不太擔心觀看設備，因為有三大廠等巨頭在。也經過優酷過去大概兩年左右的團隊實踐和測試。相機方面能感覺到每個拍攝設備有它自己的缺點，但是它們離成功距離不遠。

內容方面，整個優酷的想法是合作為主自製為輔。優酷在過去的一年多接洽了幾乎全球最領先的所有VR內容商。保密的考慮，目前還不會宣布這個很長的名單，但是大家很快會看到阿里巴巴及優酷在VR內容上巨大的投入。

平台方面，未來三個平台最有價值，VR 的播放平台，內容聚合平台，VR 的應用商店，現在比較成型的是Oculus 商店和Google Play，把VR 內容作為很重要的推薦放在裡面。

觀看方面，優酷是非常了解的，不花時間。

變現方面，很少有人談到VR的變現。大家似乎覺得用戶規模是VR的第一件事，但李捷認為也相信會員模式還有內容付費會是VR第一波就會出現的商業模式。VR很有可能不會經歷廣告這種模式，如果真的做到非常好的體驗的話，在直播互動、電商、遊戲道具方面的變現能力會超過所有的內容，一點不懷疑VR可能從剛開始就會進入收費模式。

合計劃的四件事：做流量、UGC、版權購買和廣告分成、SDK

第一，做流量，優酷已經有全景頻道開放上傳，會有一個大的流量入口。
第二，整個優酷土豆最大的基因其實是UGC，優酷跟其它視頻平台除了版權內容比較接近，最大的競爭力和最大的DNA 是用戶創造的內容或合作夥伴創造的內容。
第三，開放版權購買和廣告分成計劃，在未來數月，優酷將宣布直接為VR 產業鏈的合作夥伴直接提供變現的模式；
第四，通過“合+”硬體平台為所有的第三方觀看設備提供一個SDK，提供優酷一鍵上傳、一鍵分享以及廣告的接入支付包括邊看邊買的電商模式，通過優酷的VR商城，導流給認定過的廠商賣硬體設備，結合天貓電器城的巨大流量和優酷流量為所有的硬體廠商提供在線購買和在線訂購。

最後，對於優酷的技術團隊來講，不會在硬體方面花太多的精力，因為已經有很了不起的公司在做，反而在VR 獨立APP 以及VR 播放器引擎、解碼、雙眼VR 及沉浸3D、眼球追踪這些完善方面會持續提高技術能力，這也許是核心競爭力。

現在優酷的VR 是一個全景頻道以及獨立的VR APP。長期的優酷核計劃想法，希望成為最有規模的內容上傳聚合平台，成為最大的VR 變現和分發平台。

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