“直播打賞”暗合“網紅變現”大潮流，2016年PGC內容投資的邏輯有哪些？

2015年，《關愛八卦成長協會》背後公司以1億元估值完成融資，《羅輯思維》B輪融資估值已達13.2億；垂直領域的PGC，如《明白學堂》（兩性、母嬰），《軍武次位面》（軍事）、《日食記》（美食）在2015年均已獲得融資。
即便一些沒有獲得融資的內容團隊，依然有著不錯的現金流，一些遊戲解說的主播，淘寶店的月流水動輒數十萬元，店內的充氣娃娃極度熱銷……

內容投資的邏輯在於：在互聯網流量越來越貴的背景下，內容，尤其是垂直領域的優質內容，正在成為最佳的獲客渠道；而《十萬個冷笑話》、《萬萬沒想到》電影、遊戲的成功，也讓PGC變現增加了想像空間。

觀察2016年，我們發現了諸多不容忽視的新趨勢：
1、美拍、秒拍、今日頭條等新興的短視頻渠道的活躍度極速飆升，較之媒體屬性極強的視頻網站，它們更像是“中國版Youtube”；2、“直播打賞”成為PGC變現的新方式，2016極有可能是“網紅變現年”，羅輯思維的一場年度演講，就為優酷帶來了8萬會員；3、內容創業才剛剛開始，優質內容稀缺，投資機構已雲集至此，誰會是中國的Maker和MCN？

垂直領域PGC成投資者掘金的熱門領域
從內容風格與商業價值兩個維度來劃分，PGC可以大致分為泛娛樂化內容和垂直領域內容兩大板塊：
1、泛娛樂類PGC，已有《羅輯思維》、《暴走大事件》、《關愛八卦成長協會》等“現象級”PGC湧現；

2、垂直領域，遊戲、體育、美妝、汽車、兩性、母嬰、美食等各個門類，均有優質內容團隊出現。
從播放量來看，泛娛樂類內容的量級遠高於垂直類內容，然而從受眾精準度、內容稀缺性的角度來看，垂直類PGC商業價值或許要高於很多泛娛樂類內容。
明白學堂的《明明白白我的性》、《明白了媽》就是這樣的案例，這兩檔節目分別獲得了杜蕾斯、美素佳兒等品牌的合作，通過冠名、植入、定制等方式， PGC方面一年的營收近千萬元，並且在垂直人群中擁有很高的粘性。明白學堂背後的公司青藤文化，在2015年3月拿到了火星文化近千萬元的投資。
類似的項目還包括《日食記》，這檔風格極度鮮明的美食節目背後有數百萬的粉絲，背後的上海罐頭場文化傳播有限公司在2015年底獲得來自淺石創投的千萬級A輪融資。


在投資人看來，《日食記》與APP“下廚房”有異曲同工之處，通過優質內容獲取的粉絲，忠誠度可能還會更高。未來，“日食記”有望成為一個生活品牌，向電商等方向延伸。

在娛樂資本論的接觸中，一些投資方甚至緊盯各個視頻平台PGC類每個垂直品類的前幾名，為下一個投資目標做篩選。

衡量PGC投資價值的3大維度：內容、運營、商務
在一些投資方的考量中，PGC不僅需要有好的內容，最好還能有良好的運營和商業變現能力。
根據娛樂資本論對多家PGC的走訪，廣告植入和內容定制，仍舊是PGC變現的主流方式，通過電商變現獲得的收益，短期內難以成為公司收入的大頭，但卻是投資人極為看中的部分。

一個嶄新的趨勢是，一些PGC開始跟直播形態相融合，而“直播打賞”成為新的盈利模式。在這方面，羅輯思維是一個典範。2015年12月31日，羅輯思維精心策劃的一場“跨年演講”，4小時內為優酷招攬了8萬會員。這場直播的版權，也早已被優酷收入囊中，作為PGC領域的頭部內容，優酷還通過投資的方式與羅輯思維緊緊捆綁。
如果將視線進一步放寬，“直播打賞”的趨勢暗合“網紅變現”的大潮流。曾有人預測，2016年將是“網紅變現元年”，從2015到2016，大批“網紅”正在YY、來瘋、美拍等直播軟件上收穫關注和打賞。

優酷甚至嘗試將自頻道與直播平台打通，當自頻道達到一定級別之後，就可以做直播在線獲得打賞，而“生日會直播”、“聖誕直播”、“新年直播”已成為“網紅”們獲得變現的重要方式。

還一個不容忽視的現像是，不少游戲解說員的旗下淘寶店月流水達到數十萬元，在一個優酷遊戲解說員的淘寶店裡，賣得最好的商品是充氣娃娃，細細想來，這也是暗合屌絲男士遊戲迷的剛需。

在變現模式上，PGC節目《女神有藥》開創了一種新模式——造星。


他們通過網生內容培養了Miss Like 這支女子團體，同時引入專業製作人，從更專業的角度培養藝人。這支網生女子團體除了在自家渠道上曝光，在商業化變現方面，Miss Like 會走偶像的路線，引入國際演藝的資源，進行商演、廣告代言等。

就在1月10日，《女神有藥》的出品方萊可傳媒獲得由微影資本領投、海通創意資本跟投的5000萬融資。

美拍、秒拍等新平台的活躍度大幅飆升
展望2016，另一大趨勢，就是美拍、秒拍，甚至今日頭條等新興平台的強勢崛起。

大量PGC團隊反饋的信息顯示，美拍和秒拍平台，在用戶黏性、用戶活躍度等方面已有超出傳統視頻平台的趨勢，已成為運營重點。以明白學堂為例，他們美拍上的均集播放量在三四十萬左右，遠低於他們的全網播放量，但他們在美拍上的用戶互動性卻極高，均集點贊數在三四千左右，均集評論數一二百左右，遠高於全網平均值。

明白學堂系列視頻的長度基本保持在6~7分鐘之內，已經算是很“短”了，但美拍要求視頻在5分鐘以內，團隊特地會根據這一要求進行縮減剪輯。

有業內人士指出，由於美拍和秒拍對於上傳視頻有嚴格的時長限制，所以更適合泛娛樂類短視頻的傳播，同時，美拍和秒拍的社交屬性更強，相比較專業性內容，更適合紅人類節目。對於大多數PGC來說，美拍和秒拍已成為籠絡忠實粉絲的重要渠道。

中國版Maker或者MCN是否會誕生？
2014年，迪士尼曾以5億美元的價格，收購YouTube上最大的內容製作商之一Maker Studios。

根據當時披露的數據，Maker Studios為全球55,000個頻道的3.8億訂閱用戶製作和發布視頻，視頻的月點擊量達55億次。迪士尼希望通過Maker Studios走入充滿活力的短視頻領域。

在YouTube平台，還有另一家名為MCN的公司（Multi Channel Network，多頻道網絡），專門為YouTube上的頻道和節目提供產品營銷和發行戰略策劃。他們聚合來自成千上萬的獨立YouTube製作者，為他們提供相關服務。

在國內，類似這樣的PGC發行公司也在不斷湧現，這包括火星文化、新片場以及壹酷文化等等。壹酷文化就提出，希望在2016年代理髮行1000檔以上節目；負責《暴走大事件》、《軍武次位面》等多檔熱門網絡節目發行和代理營銷的火星文化，也在2016年1月宣布，完成2800萬A輪融資。



但與MCN和Maker Studios的處境不同，國內的不少PGC發行商都在想方設法向上游轉型。例如，壹酷文化目前已經啟動了網劇開發計劃，將把熱門動畫《畫江湖之不良人》改編成真人劇；新片場也出品了自己的PGC節目《造物集》，以及《尖叫製片廠》、《東北花澤類之起么蛾子》等一系列網生內容，希望通過涉足上游內容獲取更多收益；火星文化也開始快速投資PGC團隊，目前已佈局4個優質內容團隊。

有業內人士指出，中美兩國互聯網環境不同，視頻平台對發行商的重視不夠，接口等底層設施不夠好等等，都是造成國內PGC發行公司向上游轉型的原因。但在移動端平台競爭日趨激烈，垂直領域PGC爆發增長的背景之下，PGC流量可能進一步“抱團”，專業商業的PGC運營公司可能出現更大的機會。


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