找回密碼註冊
作者: huang1983
查看: 3834
回復: 0

文章標籤:

文章分享:

+ MORE精選文章:

+ MORE活動推薦:

SAMSUNG T7 Shield 移動固態硬碟

[*]超快的移動固態硬碟,比傳統外接 HDD 快 9.5 倍 [*]堅固的儲存 ...

GEX PRO 850W玩家開箱體驗分享活動

卓越性能,超值選擇 GEX PRO 系列通過 80 PLUS 金牌認證,實現高達 ...

體驗極速WiFi 7!MSI Roamii BE Lite Mesh

第一名 guanrung1110 https://www.xfastest.com/thread-293988-1- ...

極致效能 為遊戲而生 990 PRO SSD 玩家體驗

[*]極致效能固態硬碟 [*]PCIe 4.0 速度大幅提升 [*]優化的電源效率 ...

打印 上一主題 下一主題

[業界新聞] Twitter 也大幅裁員了,是時候和砸錢比拼說再見了

[複製鏈接]| 回復
跳轉到指定樓層
1#
huang1983 發表於 2015-10-27 14:01:47 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
19d9c497f9ebd7fc2e528e5f7de3e03e.jpg

編者按:去年,微軟、IBM、SPA和惠普等大型科技公司相繼宣布裁員,今年,在Twitter宣布裁員8%之後,高通也宣布將裁員15%;其實不光國外互聯網市場這樣,國內也是如此,由BAT(百度、阿里巴巴、騰訊簡稱)帶頭,聯想、暴風、鳳凰網等等科技公司也相繼宣布裁員或縮減招聘。互聯網泡沫真的來臨了?針對裁員問題,著名風險投資人、Upfront Ventures的合夥人Mark Suster分析了近期的Twitter裁員事件,並為創業者提供了可藉鑑的經驗教訓。

Twitter 近日宣布裁員336 名,也就是全部僱員的8%。它此次裁員使336 名員工生活突發變化,他們不得不再次求職,也必須告別朋友和同事,生活也變得不再穩定。我祝福他們,同時我也相信他們會有更好的未來。

那麼,我們能從此次裁員中學到什麼呢?這是Twitter 一次愚蠢的人員決策變動嗎?是否就像大家預測的那樣,Twitter 已經陷入困境了呢?這次裁員是Twitter 走向衰弱的標誌嗎?其他公司是否能夠在此次裁員中捕捉到它“殘骸” 的核心要素?

這些問題的答案都是否定的。下面是我的一些觀點。

我們可以將Twitter 的這次裁員看作是行業內敲醒的一次警鐘,也是產業合理化的一個分水嶺。我在年度Michael Kim 辛納達VC/LP 大會的演講中闡述的觀點之一就是:作為風險投資人,作為一個產業,我們似乎對公開市場投資者有著不健康的不屑心理。你可以看到在涉及對沖基金經理人、激進主義投資者以及建立雙重股份制投票結構等問題上,風險投資人都進行了討論。

public-markets-1024x575.png

我將這種對公共市場的心態下滑作為了我研究的一部分。事實上,公共市場的殘酷現實是,它們能進行自我糾正,而這種自我糾正的速度比我們私下的股權流動要快很多。實際上我認為我們真的可以從公共投資人身上學到很多東西,哪怕從文化角度講,我們感覺並不總是能和他們保持一致。

Twitter 是一個了不起的公司,即使是現在,它也面前也有著一個絕好的機遇。但在過去5年中,Twitter 和很多公司一樣,積極地招聘員工,但這在某種程度上可能偏離了公司的核心策略;此外,它還新增了一些額外的崗位,這些崗位與Twitter 今時今日的收入預言以及機遇是息息相關的。當你的公司過快發展的時候,慢下來思考往往是自我調整過程中不可避免的一步。

事實上,我認為Twitter 的此次裁員僅僅是在預報私有市場的一個預兆。我將這種發展描述為“從7年前起,由我們自己的風投引領的,投資組合接投資組合式公司美好時代的終結”。

問題是這樣的:
· 你的淨燒錢速度是多少?
· 你現在的現金餘額是多少?
· 你的收入增長率是多少?當前情況下,剩下的資金夠你撐幾個月的?
· 如果你現在啟動新一輪融資,你對你公司的估值是怎麼樣的?你認為你能拿到多少錢?
· 在上輪融資中,投資人對你公司的估值是多少,你認為合理嗎?上一輪的融資會給下一輪融資帶來幫助還是阻礙,你是否需要一定的發展時間才會進行下一輪融資?

好的,我們現在來分析一下:
如果你公司當下的現金流充足,公司發展強盛,剩下的資金足夠你存活24 個月的話,那你的公司可以說是屬於在良好的發展狀態。如果你的現金餘額不算太多,剩餘資金不夠支撐18 個月,同時在融資方面又有潛在弱勢的話,那你就應當認真思考一下減少開支的問題了;而鑑於80%的公司開支都來自於員工,你應當考慮一下要不要精簡員工隊伍。

這聽起來是不是很糟糕?是的,因為裁員關係到很多人的生活。但是我可以告訴你,當你把現金消耗光或接近耗光時,生活受到影響的人數會更多;那時候的你可能只剩能維持公司運營4 個月的資金,所以你不得不採取緊急措施,甚至可能需要裁掉60%的員工以求獲得生存。

有個洛杉磯的公司曾問我他們是不是應該放棄租用昂貴的辦公室,我回答當然了,因為他們的資金是有限的(大約只夠撐一年)。另一個公司搬進了將長租的大樓裡,準備將現金用於辦公室翻新。但從我的觀點來講,我當時勸說他們還是待在短租的辦公室裡,雖然辦公室的平均價格高了點,但不需要基礎建設方面的花銷。

我在一些書中看到過一些不能削減辦公空間、員工人數或是茶水間的說法:一些人認為這會降低公司的士氣,也有一些人​​認為如果這樣做,大家會覺得公司在走下坡路,甚至會辭職離開。

領導者是在艱難時期磨練出來的。在一切都順風順水的時候,要員工們聽從領導很容易;但當公司處於艱難時期時,只有最優秀的領導者才會讓員工依舊死心塌地地留下來為你工作。總有一些公司需要成為領頭羊,而其他公司則會跟隨他們的腳步。我們看到,整整一代創始人都不了解大家是怎樣從2001 到2005年以及2008、2009年的無止境地燒錢比拼中恢復過來的。

但是我們中的許多人是經歷過那個階段的,那段時間並不好過,然而又是必須經歷的;那段經歷會給我們的社會帶來更健康的創業公司,而這些創業公司又會為市場引入競爭帶來的一些益處;當市場十分活躍時,那段經歷還會幫我們篩除掉某些應該被淘汰的公司。

現在可能還不是美好時代終結的時候。但我想說,現在應該和砸錢比拼說再見了。如果你不改變,總有人會把你改變掉。



消息/圖片來源:Source
您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 註冊 |

本版積分規則

小黑屋|手機版|無圖浏覽|網站地圖|XFastest  

GMT+8, 2024-12-30 01:59 , Processed in 0.129380 second(s), 67 queries .

專業網站主機規劃 威利 100HUB.COM

© 2001-2018

快速回復 返回頂部 返回列表