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作者: wu.hn8401
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[業界新聞] 納德拉談微軟移動市場計畫和Windows 10戰略

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wu.hn8401 發表於 2015-7-15 14:29:01 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
據國外媒體報導,科技博客ZDnet資深微軟觀察者瑪麗·喬·弗利(Mary Jo Foley)日前在微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)結束其在全球合作夥伴大會上的主旨演講後對他進行了獨家採訪。在採訪中,她向他詢問了微軟在移動領域的未來以及眾多人們關注的其它問題。

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以下是採訪內容摘要:

微軟不會撤出手機市場
弗利問道,“微軟大幅裁減Windows Phone部門的員工是否意味著你們要撤出手機市場?”納德拉直言,“當然不是。”他接著解釋了移動業務的意義和Windows Phone的角色。

他坦言,微軟之前誤以為桌面會“一直都是一切的中心所在”。

對於Windows Phone的未來,他稱他們在短期內不會砍掉該項業務。“對於我們的Windows Phone,我希望它能夠象徵著像Continuum這樣的特色功能……我希望我們的設備和設備創新都有那樣的特色”。

他還談到了上周的公告。“上周的公佈並不意味著我們的願景和戰略有什麼變化,但可以肯定的是,那是我們的運營策略變化……我沒打算一天推出一款手機。我將會專注於少數幾款能夠爭奪市場份額和展示我們的獨特性的手機。”

當然,納德拉也認識到了Windows Phone較低的市場份額,他希望採取措施使得它變得富有特色,從而爭奪更多的市場份額。

拿Lumia類比Surface大體是對的
弗利問到了Lumia與Surface的類比:大體上微軟先做出設備來展示其平臺的功能特性,然後其它的OEM廠商跟進,在那個平臺上製造產品。納德拉稱那個類比沒錯。他也明確指出了Lumia系列在Windows Phone平臺中的角色。“如果沒有OEM廠商開發Windows Phone設備,那我們會親自去開發。我們會去開發Lumia設備。”

Universal通用應用的吸引力在桌面
納德拉並沒有避談Windows Phone具體的市場份額。他反復提到了該平臺3%的份額。被問到為什麼人們在上周的重組公告出來之後還願意開發Universal通用應用,他說道,“人們想要編寫通用應用,並不是因為我們在手機市場的份額,而是因為有10億消費者將會使用將含有應用的開始功能表。”

納德拉非常清楚其用戶量集中在桌面上。在解釋Windows 10的開始功能表的角色時,他說,“如果有什麼不同的話,Windows 10的免費升級旨在提升我們的手機市場地位。”

上周公佈的三種手機類別代表不同的優先順序
弗利問道,“你之前說你想要做的三類手機之一是‘商用手機’。它們之間有什麼區別呢?”納德拉先是具體解釋了那三個類別的差異,然後指出:不同的用戶有不同的優先順序,對於喜愛Windows的人,公司會向其提供旗艦級設備;企業則更加重視安全和定制化應用,適合商用手機;至於價值類智慧手機,主打像Skype、Office這樣的應用,適合第一次購買智慧手機的消費者。

HoloLens不僅針對遊戲,還針對企業市場
被問到HoloLens將會扮演什麼角色,會如何應用時,納德拉稱一開始它將針對企業和開發者,他特別提到了醫院、醫療保健和零售方面的應用。他還指出,他收購《我的世界》(Minecraft)是為了“創造新型的混合現實遊戲”。他說,《我的世界》是最熱門的PC應用和遊戲機應用,在iOS和Android上也是最熱門的付費應用。在納德拉的眼裡,HoloLens將會“連接消費者和企業”

與其它大公司的合作
弗利還問到了微軟與包括穀歌在內的其它大公司的合作關係。媒體和其它公司通常都認為微軟已經改變了它在與其它大公司的合作上的態度,但納德拉並不這麼認為。他指出,很多價值數十億美元的企業是“基於Windows平臺建立起來的”。他甚至說,要是他們沒有“給Windows開發出流覽器”,穀歌不會出現。他稱微軟是“平臺公司”,他們想要保持這一點;微軟跟SalesForce、Dropbox、Adobe等公司建立了重大合作,那樣的合作仍將會是微軟未來發展的一部分。

納德拉補充道,他非常樂意更多地跟穀歌合作。他尤其提到了Windows Phone版YouTube和Windows版Chrome應用。

Surface Mini
除了微軟的未來之外,弗利還問到了Surface Mini。她問納德拉微軟是如何決定一款產品在差異化上是否達到推出市場的標準。(Surface Mini據稱還沒有推出部分因為它不夠差異化。)納德拉回應稱,他不在乎產品在推出之初能否熱銷能否搶得更多市場份額,他的關注重點是產品是否能夠迎合特定的使用場景。

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huang1983 發表於 2015-7-15 15:00:05 | 只看該作者
行動市場的位置都沒了
微軟怎麼翻身
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