Windows 9 概念設計及展望

Windows 8將在10月退出零售市場，意味著微軟對下一代桌面系統Windows 9添加了更多的砝碼。Windows 9 能否修正windows 8的錯誤，扭轉微軟在移動互聯時代的頹勢，並有力地推進雲和物聯網業務值得關注。本文結合Windows開發的最新消息，深入剖析了下一代Windows的特點和使命，提出了Windows9的概念設計和展望。
Windows 9 — 觸控與鍵鼠的決裂

微軟安排Windows 8 出道是為了統籌桌面和觸控，利用原有傳統桌面系統的優勢和地位來推廣Metro介面和RT平臺，以完成移動互聯網時代的佈局。作業系統進化的方向讓使用者擁有更高效率及人性化的操作體驗，然而Windows 8的“統籌兼顧”卻與進化方向背道而馳。觸控的演進是為了迎合移動端的操作需要，主要針對“消費型”的活動，如流覽、遊戲等的簡單操作，控制講求的是大範圍的識別率和流暢性等特點；與之相反，傳統桌面在移動互聯網時代的分工更趨向於專業化，主要針對精耕細作的“創造型”活動，因而鍵盤和滑鼠的進化方向依然是更高的精度與複雜度。綜上所述：觸控和鍵鼠的演進方向是相反的、對立的。這類似於中西方藝術的對立性，正如陳丹青說過“如果你在畫油畫，面前放了一張趙孟頫，它不會對你有幫助；你如果是畫山水畫的，你前面擱一張普桑，對你沒有用！它是兩個系統……完整的一個文化系統，其實又是排它的”。
正是由於沒有認清觸控和鍵鼠的關係，強行進行整合才得到了不倫不類的怪胎Windows 8，市場對其的反應便是最好的說明。微軟另一個失策之處是為了推行Metro而強迫桌面用戶改變使用習慣，取消開始功能表，隱蔽的關機按鈕……給傳統桌面使用者增加了大量的額外學習成本。Windows 8對於傳統PC市場的急速衰落難辭其咎，同時也讓微軟在Windows XP支持即將結束之際遭受了青黃不接的尷尬。去年“開除”斯蒂芬·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky) 為windows 8的失誤埋單也顯得理所應當。明智之舉應該是用好的設計來引導用戶，而不是強迫用戶改變習慣，

正如約伯斯在《失落的訪談》中的評價，微軟的成功在於勤奮地改進自己的產品。面對windows 8的失利，微軟開始努力地在Windows 8.1 以及將來的Windows 9中修正上述的失誤，以挽回如今的不利局面。如前文所述，傳統桌面和觸控平板是互斥的兩個系統，讓兩者都自立門戶才是最佳的處理方式，微軟似乎也已經明白這樣的道理。從cnbeta上最近的消息來看：RT與WP的合併，SkyDrive圖示回歸工作列都說明表明微軟已經開始著手分割兩個系統，所以可預見的是Windows 9將會有桌面和觸控兩個獨立的版本。觸控的版本將用於手機和平板；傳統桌上出版本則可用於PC；對於Surface及帶有觸控的超級本可以選擇安裝雙系統，使用者可以登出到登陸介面選擇切換傳統桌面還是觸控系統，由於基於相同的內核Windows NT，使得兩個系統平臺可以共用一個檔案系統，以此實現移動與辦公功能的集成。相關概念設計筆者用PPT做了段簡短的視頻，分享於此。
效仿iTunes，讓Zune回歸

客觀來講，Metro UI在觸控方面很具優勢，完全沒有必要靠捆綁于傳統桌面來進行推廣，微軟真正要做的就是通過一個生態系統和共用功能將兩個平臺聯繫起來，實現方便快捷的應用與檔的共用，傳輸，協同等等諸多精細巧妙的關聯才能構成兩個系統之間的羈絆，才能真正將傳統桌面用戶群的優勢傳遞到新的移動端上，形成二者之間的粘性，否則不但起不到推廣觸控系統的效果，還可能會拖累傳統windows桌面的優勢地位。
筆者認為Windows 9應該引入itunes類型的軟體，這是在桌面端佈局生態系統過程中重要的一環。iTunes在蘋果生態系統的地位不言而喻，實際上微軟早就推出過類似的軟體，沒錯，就是Zune，在多媒體管理以及移動端同步的功能上，itunes其實還借鑒了不少Zune上特質。微軟何不讓Zune複出，取代雞肋的Windows Media Player，並將整合後的Windows Store架設其上，勢必將與iTunes分庭抗禮，而且對微軟的整個生態系統也會有不小的提振作用。此外，最近的消息顯示微軟考慮將Metro應用在桌面端運行，若是Windows 9成功分割了觸控與鍵鼠，可以考慮將Zune作為運行Metro應用的平臺。
Windows 9推雲和物聯網的發展

微軟的新任CEO薩特亞·納德拉（SatyaNadella）出身雲業務，雲和物聯網也是IT行業未來發展的趨勢。Windows9可以在微軟整合的產品線的情況下大力推進雲服務的發展，讓Bing、Here、Skype、OneDrive、Office Online、Cortana能夠搭載到微軟所有的硬體上，PC、Lumia、Surface、Xbox上，這樣才能構建真正意義上的生態系統。

其次，廣域的雲可以搭建在互聯網的大資料中心，而局域的雲可以架設在小型化的設備上。這樣是為什麼物聯網公司都開始關注家庭和企業的無線路由器業務，若是將家用的無線路由器改造成為一個小型的資料中心，那麼就控制住了未來智慧家電的入口和標準。微軟在嵌入式系統和伺服器方面極具優勢，若是能夠將Windows 9 imbedded打造成一個局域雲的服務端，那麼將在下一階段的競爭中占盡優勢。

筆者一直以來有這樣想法，在超市買了蔬菜和牛奶，出門用手機（NFC或是二維碼）結算完成後，超市會將帳單以及蔬菜和牛奶的產地、保質期、保鮮溫度等資訊通過雲同步到我的手機上，回家後，我會將購買的蔬菜和牛奶放入冰箱，同時用NFC或是Wifi Direct將保質期和保鮮溫度傳遞給冰箱，而冰箱和手機中的購買資訊會自動同步到家中的路由器（小型資料中心）上，而這個小型的資料中心伺服器可以搭載一個應用平臺：相應的冰箱應用可以按照蔬菜和牛奶的保鮮溫度調控儲藏室的溫度，達到保鮮和節能的目的；協力廠商應用可以根據我的身體狀況和喜好進行配菜；當牛奶即將過期時，該小型伺服器可以利用通知中心將警告推送到所有的家電平臺上進行提示，這樣使用者就可以在電視、手機、音響（Cortana播報）上獲知此事，儘快幹掉牛奶，避免浪費。或許這樣的日子並不遙遠，雲和物聯網所帶來的益處也遠超於此，但是要實現這一目標需要構建龐大的軟硬體平臺、協定和介面。只有像微軟、蘋果、穀歌等有影響力和實力公司才有能力推進這樣的工作。谷歌已經收購了一家智能家居設備公司NEST，開始在智慧家居佈局。而筆者更希望看到微軟能夠依託其在嵌入式系統和雲端技術的優勢，來推動“局域雲和物聯網”中的小型資料中心的發展，爭奪相關的標準和協定，建立自己的平臺和生態系統，維護好隱私與安全，以此在物聯網的競爭中占得先機，而Windows 9會是一個不錯的機會。
微軟跨入製造業行列，軟硬整合與轉型
在穀歌甩賣摩托羅拉移動後，或許有些人會質疑微軟對諾基亞的收購，但微軟和穀歌的收購是有本質區別的：谷歌收購摩托完全是為了打專利戰，其隊友眾多，完全沒有玩硬體的必要，還可能誤傷隊友，自亂陣腳，所以穀歌甩賣摩托也在情理和預料之中；為了保證最佳的用戶體驗和利潤最大化，軟硬體的結合已成為是移動設備發展的必然趨勢，蘋果就是最好的例證，即使是穀歌也不得不提防三星背棄。從這個角度講，木馬屠城（埃洛普）功勞無量。微軟收購諾基亞消除了微軟對於硬體廠商倒戈的隱憂，同時還增強了微軟硬體開發和生產的能力，極大地增強了微軟未來的發展潛力。此外，基於傳統的軟體授權模式，微軟有可能走出一條有別於蘋果軟硬兼修的發展道路。

留給微軟的問題是如何整合諾基亞這樣一個制造型的企業，微軟缺少對制造型企業的管理經驗，包括對供應鏈，產品線，生產控制，銷售與售後等等，這需要一個在製造行業打拼過且有著經驗豐富的人來領航，福特汽車CEO艾倫·穆拉利是一名極佳的人選，可惜沒有爭取到。但不論怎樣，對於現今的微軟，要想在移動互聯網時代爭得一席之地就必須要好好整合諾基亞，軟硬兼修才能開發出具有競爭力的產品來搶奪消費者和市場。

我也頂起出售廣告位

支持支持再支持