奇美電人事地震 許文龍人馬遭剷除
更新日期:2010/07/21 16:23 文/林宏達
「許創辦人說,我過去在台南請的員工,我和客戶答應的事,沒一樣會改,到時你都要尊重;許董事長這一輩子非常信守承諾,我回答,我們完全遵辦。」
新奇美成立記者會上,鴻海董事長郭台銘的話言猶在耳。沒想到,三月十八日新奇美成立後,許多原奇美電子高階主管,一個個從奇美電子的人事版圖中被移除。
一連串的人事變化,最直接的影響是牽動一年近兩千億元的零組件採購金額,只要能比從前省下一成,新奇美就能減少兩百億的成本。鴻海集團一向以成本管控著稱,而新奇美執行長段行建不會不知道怎麼從毛巾裡多擰出一些水來;何況,這有可能是一大桶水。
全面接手重要的位置,成為新奇美成立後,段行建的關鍵任務;從交權、換將、舊勢力淡出三個步驟,段行建一百二十天整合,從許家班三大重要職缺紛紛換手,顯示正在加速進行。
一、交權──財務大臣去職:原本掌握財務大權,負責銀行聯貸案的奇美電子前資深財務副總林榮俊,合併之後調任奇美實業,現在大多數時間都在奇美實業下的聯奇開發公司,負責經營樹谷園區,林榮俊是許文龍的外甥,他的異動就特別引人注目。
二、換將──原採購閃電離職:今年四月,去年才上任的奇美採購處處長林靜修也突然閃電離職。她離開後,新奇美整合採購大權的障礙,就又少了一個。群創派人接手林靜修的位置,段行建早已重新分派採購權。和前端面板製造有關的,由原奇美統一採購,和後段模組相關的,由原群創負責,換句話說,如背光模組等面板組裝有關的零組件,原奇美的採購想碰都很困難。
三、舊製造管理勢力退出:負責製造、工廠管理的奇美電子前副董事長吳炳昇,合併後也離開奇美,專任奇景光電董事長。「很多人走,是請一個月的長假,就再也沒回來了,甚至連底下的人都不知道,」一位人資業者觀察。
外界的解讀是,群創入主奇美後,第一個重要的任務,就是移除許家班勢力,除了要讓購併後的效率提升,減少整合上的阻力自然是重要因素。在移除許家班勢力之後,段行建最終的整合藍圖,即將浮上檯面。
「段行建的目標,是讓奇美變成一個純面板廠,這對奇美也許是好事。」一位奇美供應商分析,和許家班徹底切割,新的營運團隊浮現後,奇美更能專心發揮製造面板的強項,段行建的整合行動,是奇美改變體質的關鍵一役。只是現在群創還沒有全面接管奇美,未來奇美員工能不能適應群創文化,恐怕還有長路要走。 |