Nokia X系列猝死！微軟正式進入納德拉時代

[摘要]納德拉顯然已經意識到了這些微軟潛在的危機。裁員的目標就是為了工作簡化和對收編的諾基亞部門進行整合。

【XFastest訊】據國外媒體報道
這本應該是一個艱難求生的勵志故事，但是微軟新CEO納德拉卻執意將Nokia X的命運畫上了句號。原因很簡單：合併後組織架構雜亂、手機業務長期虧損、所用系統的核心技術掌握在其競爭對手手中。
納德拉在這週四發給全體員工的郵件中稱，計畫將Nokia X系列手機的設計和產品都轉移至運行Windows Phone系統的Lumia設備。
不過，幾乎所有的批評聲音指向了真正實施這一決定的埃洛普。他曾是諾基亞的CEO，也是現在微軟設備與服務部門的執行副總裁。他在一封關於12500人的裁員郵件中詳細解釋了這一決定。
微軟此次大裁員引發的影響之一就是，諾基亞徹底喪失了在產品規劃上的權力。
實際上，微軟並非沒有給諾基亞嘗試的機會。Nokia X系列從推出開始就在其自建軟體平臺運行，雖然基於AOSP（Android開放原始程式碼專案）開發，但是穀歌(微博)的所有服務都已經被去除，取而代之的是以微軟自身的服務，如OneDirve、Bing。此外，Nokia X系列有自己專屬的應用商店，並且是通過“精選”才上線的應用。
然而，Nokia X系列從2月份發佈以來，引發爭議一直不斷。從產品本身來看，微軟接手後，不僅要維持自身的Windows Phone生態系統，而且還需要額外建立一套Android生態系統以保持Nokia X系列能夠順利運行。
以中國市場為例，為了推動Nokia X系列快速進入市場，諾基亞不僅與UC合作共同建立應用商店，而且與樂蛙OS合作讓用戶可以選擇他們更為習慣的Android操作介面。
該系列的一名產品經理曾表示，曾希望借助這一產品，吸引潛在的使用者和開發者轉向Windows Phone陣營。但這並不代表市場的認可，因為這本身就是一件飲鴆止渴的事情，消費者並不一定會諾基亞的幻想買單。
協力廠商諮詢機構GfK資料顯示，3-5月期間，中國市場上Nokia X系列的零售端銷量為13.2萬台，僅占總銷量約0.14%。
不僅如此，從諾基亞近幾年的財報來看，微軟收購的設備與服務部門的業務將會長期處於虧損的狀態，並不能帶來新的利潤。收購完成後，微軟的員工總數也將由9.9萬人擴大至超過12.7萬人。原本就在人均利潤上低於穀歌和蘋果的微軟則雪上加霜，加速向老牌IT企業那樣步入效率低下的境地。
納德拉顯然已經意識到了這些微軟潛在的危機。在他所寫的一份備忘錄中提到，裁員的目標就是為了工作簡化和對收編的諾基亞部門進行整合。為此，在削減一些部門後，微軟仍針對不同市場設立不同的手機部門，只是產品線更加集中於Lumia。
“專注”已成為納德拉在這一業務上最重要的關鍵字。從外界看來也是如此，Gartner分析師呂俊寬表示，微軟應該更加聚焦。
因此，Nokia X項目必須叫停。這意味著，納德拉仍然要為其前任鮑爾默收拾爛攤子，為後PC時代的微軟尋求新的出路。
還原Nokia X的商業邏輯
就是這樣一個看起來很另類的專案，當初在諾基亞一些人眼中卻是肩負了帶動手機銷量的任務，而諾基亞此前曾向合作夥伴所承諾的銷量也遠高於目前的實際銷量。
有手機行業人士告訴騰訊科技，2013年諾基亞功能機（諾基亞財報上將其稱為“moblie phone”）已經面臨著市場銷量下滑的危機，甚至一個季度曾下滑20%左右。諾基亞位於北京的研發部門看到了這一現象，他們希望尋求自救，與此同時，低端Android智慧手機的價格已經與諾基亞低端手機Asha系列的價格接近。
這兩個原因使得Nokia X系列的雛形開始出現。不過，Nokia X系列從藍圖到最終落地曾得到埃洛普的肯定。甚至有猜測稱，埃洛普曾以此來督促微軟加快完成對諾基亞的收購。
這些想法在微軟收購後，變成了一種悖論。因為微軟內部不會允許諾基亞生產支援其競爭對手作業系統的產品，即使諾基亞曾說動穀歌，使得其能夠生產和銷售Nokia X。
實際上，諾基亞在推動Nokia X系列時曾如履薄冰。一方面，Nokia X系列的定價不能超過中端，後者一直是基於Windows Phone的產品；另一方面，Windows Phone手機的價格不斷下滑，已經和Android手機相差不多。所以，無論諾基亞是否能夠做好Nokia X系列，微軟都很難堅持諾基亞的產品規劃。
在納德拉上任CEO後，微軟變得更加敏捷，所以砍掉不合理的專案就更符合商業的邏輯。然而，Nokia X庫存的大量積壓是目前微軟尚未解決的潛在隱患。
納德拉新政仍以移動為先
“移動為先、雲為先”這是納德拉上臺之初提出的最主要的戰略思想。為此，在2014年的Build大會上，微軟免除了9英寸以下Windows Phone的系統授權費，並大肆拉攏OEM廠商，試圖擴展Windows Phone的佈局。雖然時間尚短，但微軟正在嘗試放棄傳統的營收來源，以適應移動端。
如今，經過五個月的梳理，納德拉對他眼中未來微軟的定義愈發清晰，並且他還將重塑微軟的公司文化體系。一個星期前，納德拉向外公佈了他的思考，即“設備與服務的戰略有助於我們開輾轉型，我們現在需要進一步發現我們獨特的戰略”。
就在微軟公佈其2014年第四財季財報前夕，納德拉這一系列舉動，預示著其逐漸與鮑爾默時代劃清界限。納德拉還特別對收購諾基使得目標進行了重新的闡述，“我們將對Windows Phone市場負責”。
協力廠商資料顯示，截至2014年5月，微軟Windows Phone陣營中，諾基亞的份額達到了93.7%。為了平穩發展，微軟顯然需要更多的OEM廠商的支援，所以將支援Android的產品線終止，有助於增強外界對微軟發展Windows Phone的信心。
從今年2月到目前的結果來看，成果較為顯著，已有20家左右的OEM廠商加入微軟生態系統。
與此同時，微軟為了幫助Android陣營的廠商能夠快速推出Windows Phone設備，正在加緊與高通的合作，推出QRD參考設計。微軟還上線了新的硬體合作夥伴門戶網站，以幫助外界瞭解如何快速生產製造一台Windows Phone設備。

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