三年前Intel宣布了一個目標，即到2030年將全球每年在多元化供應商方面的支出增加到20億美元。我們很自豪地宣布我們在2022年在多元化供應商方面的支出比計劃提前八年達到22億美元。這22億美元相當於我們2015年推出供應商多元化計劃時年度總額的近15倍，是我們2019年業績的兩倍。
Intel對更具包容性的供應鏈的承諾使我們能夠利用我們的購買力來解決我們追求公平商業實踐的社會差距。今天的里程碑中包括兩個早先實現的目標：
- 到2023年底，在美國黑人擁有的供應商身上支出2.5億美元。
- 到2023年底，每年在全球少數族裔所有的供應商身上支出8億美元。
我們將提前實現目標的能力歸功於鼓勵不同供應商與我們合作的流程和激勵措施。此外由於過去幾年我們在全球範圍內快速擴張製造業務，我們有機會引進比以往更多的供應商。當Intel啟動其供應商多元化計劃時，半導體製造商對多元化供應商給供應鏈帶來的積極好處的認識有限。透過多項措施以及與我們最大的非多元化供應商和行業組織的積極合作，Intel引領了半導體行業多元化供應商的擴張。
2016年我們開始正式邀請我們的製造和建築供應商加入我們，打造更具包容性的供應鏈。我們鼓勵這些供應商打造他們自己的供應商多元化計劃，並透過供應商記分卡積分分來激勵他們，報告他們與從事Intel合約的不同分包商的支出，這是獲得著名的Intel供應商獎項的先決條件。雖然最初這項計劃規模很小，但如今它占我們2022年報告的多元化支出總額的45%。
2018年Intel與我們的三個最大供應商一起牽頭成立了SEMI製造所有者多元化 (MOD) 工作組，以進一步提高意識和機會。該工作組現在包括70多家公司、多元化公司和認證非政府組織，它已經為半導體供應鏈建立了一個以前不存在的多樣性基線。此外該集團積極推動SEMI標準的發展，該標準有支援全球供應商所有權多元化的通用定義和最佳實踐。
除了我們的技術對人們生活的影響之外，我們還努力為我們的供應鍊和社區帶來積極影響。發展多樣化的半導體生態系統可為歷史上服務不足的群體的個人創造公平的機會，並有助於提升他們的社區。透過與多元化供應商合作，我們提高了我們的彈性，並在我們的全球供應鍊和我們營運所在的社區中創造了新的價值。
多樣化和包容性的供應鏈也會帶來更大的競爭，並有助於推動創新。事實證明多元化的供應商可以帶來不同的觀點和創新的解決方案，使我們的客戶和利益相關者受益。例如當去年較大的直接供應商無法交付關鍵零件時，一家女性擁有的供應商成功填補了空缺，幫助Intel履行客戶承諾。
自2015年推出新的供應商多元化和包容性 (SD&I) 承諾以來，我們也看到了供應鏈內競爭加劇的直接影響。Intel供應商記分卡上的五家不同供應商中有四家的表現優於競爭對手。
自2015年Intel從一開始就開始關注供應商多元化以來，我們已逐步超越我們的承諾，包括最近實現的2030年多元化供應商支出目標，而且我們還沒有完成。對於Intel來說供應商多元化並不是增加工作量。這就是我們的工作方式。
對於每一個新的採購機會，我們的採購團隊將繼續在投標過程中包括至少一家多元化公司。對於我們在規模或專業知識方面沒有多樣化供應商選擇的大型合約，我們在談判中包含了多樣化的支出預期。這樣做可以帶來比預期更大的承諾。例如我們俄亥俄州項目的第一個總承包商承諾20%的多樣化支出，超過了我們供應商多元化政策中概述的10%的預期。內部多元化支出目標將繼續作為Intel年度員工獎金結構的一部分，突出其重要性，不僅在採購方面，而且在所有業務部門。
我們繼續在艱難的市場中營運，同時追求多年的企業轉型。當我們根據更新的時間表努力製定新目標時，我們將繼續專注於保持我們的進步，並為不同的供應商和分包商提供機會，以幫助我們實現這一轉型。
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