北京時間10月13日消息，針對戴爾公司週一宣佈以670億美元收購資料存儲廠商EMC，彭博社刊文稱，私有化的戴爾公司將與EMC實現戰略互補，在服務市場有望持續增長；而邁克爾·戴爾本人也可能像史蒂夫·約伯斯、梅格·惠特曼等人一樣，迎來自己事業上的第二個春天。
戴爾創始人兼CEO戴爾
以下為文章內容概要：
三十年前，邁克爾·戴爾（Michael Dell）在位於德克薩斯大學的宿舍裡創建了戴爾公司。現在，隨著他大膽宣佈以670億美元收購資料存儲廠商EMC——這筆全球科技市場最大規模的並購交易，戴爾正開啟本人事業道路上的“第二春”。
2013年，全球PC行業排名第三的戴爾正式對外宣佈，戴爾將聯手私募股權投資公司銀湖(Silver Lake)以每股13.65美元的價格進行收購，以約250億美元被私有化。而此次斥資670億美元收購EMC，戴爾合作夥伴依舊是其長期私募合作夥伴——銀湖。很明顯，EMC在伺服器市場上佔有主導地位，可以幫助戴爾抵禦來自惠普、亞馬遜以及其他企業計算市場對手的競爭。
科技行業內，不乏有高管開啟事業“第二春”案例，但情況的確是喜憂參半。蘋果創始人史蒂夫·約伯斯（Steve Jobs）重返蘋果後，奉獻上了一系列改變世界遊戲規則的產品；梅格·惠特曼（Meg Whitman）離開EBay後執掌惠普大權，但四年之後仍然難以扭轉惠普頹勢；現年50歲的戴爾，必須面對許多競爭對手、來證明自己依舊能夠勝任這一新的職位。
券商FBN Securities分析師謝博利·塞拉非（Shebly Seyrafi）對此表示，戴爾“充滿了許多挑戰，目前根本看不清楚將這兩家公司放到一起，是否能夠創造大量價值。”
標誌性創新
在上世紀90年代，邁克爾·戴爾成為久負盛名“CEO企業家”之一。他的標誌性創新是直銷模式，允許消費者線上組裝他們的機器，然後由該負責把它們送到客戶前門。戴爾公司的那句“老兄，送給你一款戴爾產品”口號，成為了當時的流行文化元素。
隨著銷量飆升，戴爾成為當時十年間表現最好的股票之一，以至於其創始人兼CEO邁克爾·戴爾曾建議當時處於風雨飄搖中的蘋果公司，應該關門，把錢還給股東。
2004年，邁克爾·戴爾將公司運營大權交給了年輕有為的首席運營官。2007年，在公司PC市場潰敗給惠普之後邁克爾·戴爾重新執掌CEO大權；當年的晚些時候，戴爾放棄了自己的直銷模式，僅剩下了網路和電話銷售。
厭倦了處理來自華爾街的紛繁、棘手問題，戴爾決定將公司實施私有化。在克服了來自其他收購集團、激進投資者的種種障礙後，戴爾聯手私募股權投資公司銀湖，最終實現了私有化。
開啟戴爾本人的新篇章
戴爾私有化最終獲得成功，隨即，邁克爾·戴爾在其奧斯丁的家中舉辦一個慶祝聚會，150多位客人吃著排骨燒烤，喝著Lone Star啤酒，聽著鄉村樂隊的民謠。據當時的一位客人稱，這時候天空出現了一道彩虹，邁克爾·戴爾即興道：“彩虹終結在圓石城（Round Rock）”。圓石城是戴爾公司總部所在地。
戴爾私有化開啟了戴爾本人的新篇章，長期共事的一些同事很快看到了這一區別。在私有化交易宣佈之後，彼時的戴爾高管史蒂夫·菲利斯（Steve Felice）回憶說，在員工面前，戴爾給了他一個大大的擁抱。“這就像一個新的開始，你能夠感覺到來自他——由緊張到釋放——的那種感覺，真的令人很興奮。”
債務升級
今年2月，評級機構穆迪調高了戴爾評級，稱戴爾將比預期更快地償還債務。該評級服務機構稱，戴爾的電腦和企業集團收入可能會保持在個位數的增長。
週一，邁克爾·戴爾在談及收購EMC事宜時，提到了債務評級被調高。同時透露公司目前雇傭了大約2000名銷售人員，並稱由於公司私有化後、允許他進行投資而無需考慮及時回報。
去年剛剛卸任戴爾首席資訊官職務的阿德里安娜（Adriana Karaboutis）表示，“他（邁克爾·戴爾）對公司的關注增加了一倍，他對產品、客戶、解決方案和服務非常瞭解。”
公司互補
談及新收購的EMC，邁克爾·戴爾在電話會議上強調了兩家公司是互補的、相輔相成的。他稱，因為EMC的客戶多為大型企業合作夥伴，而戴爾覆蓋了中型企業市場。與此同時，戴爾是一家大型伺服器廠商，而EMC則是一家領先的資料存放裝置供應商。
談及新公司，邁克爾·戴爾稱，兩家公司合併後，“將包括企業戰略結合，將使創新得到增強、增加客戶選擇，並有能力吸引世界級人才。”
不過隨著公司合併，新公司將擁有超過800億美元的收入和數百億美元的債務。而且兩家公司需要時間來實現業務融合，這將給惠普留下可乘之機。與此同時，新公司還將面臨亞馬遜等新興雲服務廠商發起的價格戰。
難怪邁克爾·戴爾的同事，前董事會成員和風險資本家吉姆·布萊耶（Jim Breyer）稱，戴爾捲土重來或許是一件愚蠢的事情，“100萬年內，我永遠也不會跟邁克爾·戴爾打賭，”他就是“十分求勝心切”。
|
收藏
分享
分享
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
顯身卡
