在微軟大幅減記並購來的諾基亞資產和裁員之後，近日，有關諾基亞以品牌授權方式在2016年重返手機市場的消息得到了諾基亞方面的證實。之所以用品牌授權的方式重返手機市場，從諾基亞方面看，其仍認為自己的品牌在手機與移動設備領域仍具有價值和認知度。諾基亞對自己的此番認識並非沒有道理，但惟一忽略的就是諾基亞在手機產業中品牌影響力的黃金時期是在功能手機時代。
而進入到以iPhone為代表的智慧手機時代，諾基亞品牌的影響力已大幅縮水，甚至成為阻礙智慧手機產業創新發展和轉型的反面教材。
看看與智慧手機相關產業的報導，每逢提及諾基亞幾乎都是負面的批評可見一斑。
即便是在微軟並購諾基亞之後欲更名之前的相關調查顯示，多達73%的受訪者希望在未來 Lumia 設備上使用 Lumia 品牌取代諾基亞品牌。而眾所周知的事實是，Lumia是諾基亞與微軟戰略合作採用Windows Phone系統下的產物，即在品牌屬性上，業內更多是將其與為微軟聯繫在一起，否則微軟就不會在並諾基亞手機業務和更名之時，仍保留和採用Lumia這個產品品牌。而近期微軟對於並購來的諾基亞資產76億美元的減記更是業內（包括微軟）對於諾基亞品牌在產業中價值的否定。
另外，鑒於諾基亞最早也要在2016年授權廠商自己的品牌重返手機市場，而從現在智慧手機產業的發展特點看。
除了蘋果之外，品牌對於市場和用戶的粘性均不高。之前品牌知名度僅次於蘋果的三星在智手能機產業中的大幅下滑就是明證。
加之智慧手機產業發展的動力正在轉向性價比驅動，更使得品牌的忠誠度下降，所以諾基亞以自己品牌作為重返手機產業主要資本的價值縮水。
正是由於諾基亞品牌在手機市場價值的縮水，其採用的品牌授權方式將很難得到主流手機廠商的支持和回應（就像微軟Windows Phone的授權），充其量是某些二、三線的手機廠商可能會希望借助諾基亞殘存的品牌影響力試水，當然這最終還要取決於諾基亞的品牌授權費用。
畢竟目前智慧手機市場競爭慘烈，連具備一定市場規模的主流手機廠商都是微利或者虧損的情況下，二、三線手機廠商的生存和盈利壓力更不樂觀，此時再加上品牌的授權費用，最終的結果很可能是不堪重負下的放棄。
值得注意的是，儘管目前智慧手機產業同質化嚴重，但在配件及材料等的選擇上依然會有較大差別，而某些二、三線廠商大多也借此來壓縮自己的成本，進而導致手機品質和體驗的下降。
這種情況下，一旦這些廠商以諾基亞的品牌走向市場的話，非但不會提升諾基亞的品牌影響力，反而會進一步降低其品牌價值和用戶的認知。更為重要的是，儘管諾基亞出售了手機業務，但諾基亞品牌目前在電信設備市場仍具備較高的品牌價值和影響力，那麼這種在手機市場品牌授權造成的品牌負面影響是否會間接傳導到電信設備市場也不是沒有可能。
到時候，諾基亞在手機市場的品牌授權策略就真的得不償失了。
當然，除了上述向手機廠商的品牌授權方式外，諾基亞可能也會採取貼牌的方式，即將設計、製造等外包。目前多數的手機廠商均是如此。
諾基亞最大的軟肋就是品牌價值的縮水及市場和用戶認知度的降低，其次就是從之前諾基亞手機獨領風騷時期的優勢看，恰是其設計和製造能力，而在這種採用貼牌的品牌授權方式中，諾基亞無疑放棄了自己的優勢。
俗話說揚長避短，而諾基亞的這種品牌授權方式恰恰相反。實際上諾基亞的這種品牌授權方式在之前其發佈的Nokia N1平板電腦中已經採用，但在初期開似火爆的預訂之後，便沒有了下文，這也難怪國外媒體在評價諾基亞重返手機時發出：“諾基亞想要重返手機市場，先說說諾基亞的平板在哪兒”的質疑。
綜合上述分析，我們認為，諾基亞重返手機市場本身無可非議，也自有人家的理由，主要是其重返的方式充滿了悖論。而如果照此重返手機市場的話，等待諾基亞的將不是什麼業內期待的王者歸來，而是失敗的重蹈覆轍。
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