【XFastest訊】還有不到一周時間2014年就要過去了，這一年你都忙了些什麼呢？先別急著寫年終總結，咱們且來看看大洋彼岸那顆大蘋果今年都發生了哪些大事兒吧。
2014年，無論你是不是果粉，但你絕不可能沒聽說過這兩款手機——iPhone 6、iPhone 6 Plus。
1.豈止於大
在這個越來越崇尚“大”的時代，蘋果最終也不甘寂寞，推出了擁有4.7英寸、5.5英寸兩種尺寸的六代反覆運算新機。儘管隨後出現了“彎曲門”事件，讓iPhone 6 Plus這款超大號的新產品遭到了多方質疑，但蘋果終究是蘋果，據稱，新代iPhone四季度全球出貨量總數達7150萬台。其中，iPhone 6的出貨量更是佔據了總比重的60%，達到4165萬部。
你以為問世至今，終於可以隨隨便便就買部iPhone 6了？那你可就錯了。首發日全球排成龍的隊伍雖然散了，但預約照樣還得繼續，郭明池說了：一部難求的大趨勢暫難緩解，尤其是想買iPhone 6 Plus人。別說是2014年了，產量瓶頸難突破，到了明年想買你還得有耐心！
啥？你說iOS8 太垃圾、Bug太多？“系統崩潰”成了家常便飯？哎哎哎，雖說iOS8成功登上“缺陷最多iOS系統”榜首，但使用者們嘴上說“時間太長不想更新”，可身體還是很誠實呢：資料顯示，不到60天，iOS8成功“說服”60%的蘋果用戶進行了升級。
一方面是消費者錢花不出去、嘴巴和身體的強烈反差，另一方面蘋果的供應商們也開始了公開撕逼——君不見蘋果“始亂終棄”大猩猩，藍寶石“新歡”上任遭差評，君不見GT破產悲情喊著“其實不想走”，大猩猩發奮推出一級抗摔新產品，一副“甩了我你會後悔”的內心獨白……對於所有蘋果供應商小編只想說一句，大腿不好抱，且行且珍惜。
2. 移動支付
蘋果從來不是創新的第一人，但總能成為讓消費者記住的第一人。一個Apple Pay移動支付，生生攪黃了眾多零售商的平安夜大餐。
作為一款基於NFC技術的移動支付功能，Apple Pay起手就打了個順風局：Visa、萬事達MasterCard以及美國運通American Express三家“元老”點頭首肯了，但總有不甘“強權”存在的人——Merchant Customer Exchange在Rite Aid、CVS等幾家線下零售巨頭的慫恿下，不僅表示要抵制Apple Pay，還說要推出自己的同類產品CurrentC。
好吧，此時就彰顯了何為“大牌”，庫克笑笑說，好嘛良性競爭嘛，咱們不分蛋糕，要把雪球一起滾大嘛。轉天Merchant Customer Exchange就被駭客黑了……小編都跟你說了，有兩種人不能惹，一是憤怒的女人，二是憤怒的粉絲，叫你不聽……
據說隨後業內人群起而攻之，抨擊MCX這種“害怕競爭而抵制ApplePay”的做法太小家子氣，庫克還是一副風輕雲淡的樣子：大家都是朋友，能說話就別動手嘛。最可怕的是，沒過幾天馬雲出來說，我看好Apple Pay和支付寶的合作哦。
好傢伙，連帶Commerce Bank、BB&T在內的更多美國銀行機構倒戈了，看看ApplePay如今全美90%的信用卡支援覆蓋率，庫克又笑了。
3. 終於花錢了
讓蘋果這種“葛朗台”花大錢收購這種事，不上頭條都難，更何況還是花了30億美元買了一個“華而不實”的Beats。
好吧，Beats粉不要打我，因為說Beats更適合用來裝逼的不是小編——華爾街分析師多數認為，蘋果此舉的確疑點重重啊！說要提升品牌知名度吧，可蘋果差這個嗎？說借EarPods+Beats Music來讓iTunes重獲新生吧，可Beats這個阿斗似乎扶不起來啊？有這錢為什麼不買Spotify這種啊？真是亂！花！錢！太任性！
可沒多久有小道消息稱，蘋果或將終止原有Beats Music音樂流媒體服務，雖然隨後蘋果對此給予了否認，但至少說明，Beats拯救iTunes的論調已經不受認可啦。加上近日有報導稱，iOS系統要有BeatsMusic這個功能了……蘋果買了Beats到底算不算任性？騎驢看唱本，走著瞧啊
4.汽車穿戴家居一手抓
蘋果跟汽車製造商推出CarPlay車載系統啦！蘋果做智能助聽器LiNX啦！蘋果要賣智能手錶Apple Watch啦！蘋果搞智慧定位硬體iBeacon啦！蘋果跟康卡斯特一起弄Apple TV機上盒啦！蘋果要高智能家居標準HomeKit啦……2014年，蘋果真的好忙。
儘管不像穀歌又是衛星又是人工智慧啥的那麼天馬行空，但蘋果的網依舊撒得很大、面鋪得很寬。長輩一直教導我們，雞蛋不要放在一個籃子裡，想必這個道理庫克非常清楚。
以2014財年為例，蘋果2202.11億美元的總營收中，儘管僅iPhone就憑1215億美元近乎占去收入的半壁江山，但Apple Store和周邊硬體業務的表現也依舊可圈可點。隨著可穿戴技術曝光度的增加以及物聯網大趨勢的推進，蘋果的戰線也布得差不多了：Apple Watch未上先火，不管是被唱好亦或是被唱衰，有話題就有關注度，有關注度又何愁沒有市場？智慧家居領域雖新品迭出，但缺乏統一的行業標準著實限制了市場的發展，蘋果埋了個HomeKit大伏筆。至於車載系統，蘋果用新商標暗示了CarPlay對協力廠商的歡迎，從法拉利到寶馬賓士，除了穀歌的AndroidAuto又有誰敢跟蘋果“斗車”呢？
5.舊精神 新舵手
從約伯斯去世到庫克上任，外界對於這個新掌門的爭議聲一直沒有平息。2014年對於蘋果來說，是約伯斯的一年，更是庫克的一年。
約伯斯有多強硬？即便已去世3年有餘，人們依舊記得。昔日多家科技大佬默認的“互不挖牆腳”規定在今年曝光，喬幫主放話穀歌，“敢動我的人？有種來試試！”的霸氣配上他的經典動作，現在看了還是讓人心裡一怵，也無怪乎好萊塢要把喬幫主的事蹟搬上大螢幕。然而，一部《約伯斯傳》能說完他這跌跌盪蕩的傳奇一生？別忘了，生活本身才是最好的編劇。
如果覺得又是電影又是軼事啥的有點兒low，那如果告訴你，約伯斯死了還在申請專利你信嗎？至少今年他又“申”下了141項專利。什麼商標包裝盒啊，什麼專賣店外形啊，什麼桌子椅子螺旋樓梯啊，都是他的專利啊喂。這也許就是傳說中的，有些人活著他卻已經死了，而有些人死了卻還活著吧。
那新舵手庫克呢？年初因為一本《迷失的帝國:“後約伯斯時代”的蘋果》，人們開始嗆聲蘋果，懷疑庫克的出現是否讓蘋果開始走下神壇變得平庸。作為CEO的庫克竟然公開回應，稱其為“一派胡言”。其實,若按著喬老幫主的風格，蘋果估計都懶得回應這種“雜音”，但新CEO的互動卻著實讓人看出了蘋果的變化——變“軟“了。
更頻繁的員工互動、更柔和的公關回應、更積極的自我表現，庫克時代的蘋果正褪去當年的鋒芒畢露、少年銳氣，開始變得成熟穩重、甚至老練油滑。從技術到內容，庫克說約伯斯依舊是所有蘋果人的精神領袖，但他卻悄悄摘掉了所有蘋果產品的“i”字頭商標，沒有iWatch沒有iPay，取而代之的是Apple Watch是Apple Pay。
這就是庫克，即便是出櫃都出得理所當然，不擔心保守市場可能的抵觸，約伯斯的i時代終結，庫克的時代才剛剛開始。
6. 富可敵國 就是任性
今年4月初，“蘋果坐擁1600億美元現金”的新聞猶如一顆重磅炸彈，瞬間擾亂了人心。拜託，美國政府可用的現金儲備量才只有490億美元好嘛？！富可敵國的那個，咱還能不能好好玩耍了？
可這又怎樣？時隔2個月，蘋果公司宣佈1:7第三次拆股，股價從最初的92美元一路升到119.75美元，一度市值破了7000億美元。雖說後來熱度稍降，但即便是6700億美元，蘋果市值距離破萬億美元大關還會遠嗎？再加上2014年一年，蘋果前前後後掏了差不多280億美元回購股票，成功快速的回購項目更是讓華爾街的大佬們心花怒放。
知名投資人卡爾·伊坎一直沖蘋果大喊，“不要低估你自己！”，投行都說8400億美元不是夢了，庫克你怎麼說？
7.忠誠、形象、非議
蘋果之所以能成功，有很大一部分要歸功於自身清晰的定位，2014年更是打出了忠誠牌，暗示“你的忠誠決定我的未來”。
據瞭解，雖然中國市場潛力巨大，但蘋果還是更愛歐美市場的一大原因卻是，歐美消費者遠沒有中國消費者那麼“容易倒戈”。用慣iPhone不喜歡三星Android？83%的iOS用戶對此都點了點頭，相比之下，三星用戶58%的“倒戈指數”著實讓人有點兒心寒。與此同時，調查也發現，在美國很多青少年把是否擁有一部iPhone手機看成是地位的象徵——
“iPhone 6出來了要不要買呢，先將就著用iPhone5好嗎？iPhone 4嗎？別鬧了，還不夠丟臉的……”
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