事實證明，不是人人都能做迪士尼的。
Rovio 這家靠著《憤怒鳥》成名的公司最近的日子真很不好過。
去年年末裁掉了 110 人的 8 個月後，它們又宣布了新一輪裁員計劃：裁掉位於公司總部芬蘭的 230 個崗位和超過 30 個海外崗位，裁員數超過公司總人數的三分之一。
裁員主要是因為 Rovio 的業績也一年不如一年。去年， Rovio 的總收入下降了 9%，降到 1.58 億歐元，營業利潤更是減少了 73% ，只有 1000 萬歐元左右。不斷裁員成了削減成本的必然舉措。
“我們做了太多的事情。” Rovio 的首席執行官 Pekka Rantala 最近對媒體說。
在出品了《憤怒鳥》的遊戲後， Rovio 圍繞著這一經典形象開發了無數衍生品。賣毛絨玩具，制作動畫，《憤怒鳥》大電影也要於 2016 年上線了，他們甚至做了主題公園—— 2012 年 4 月，第一家憤怒鳥主題樂園在芬蘭建成。那一年，Rovio 的凈利潤有 7680 萬歐元，達到了巔峰。但是接下來利潤逐年下降，而 Rovio 卻沒有改變相應的計劃。直到去年， Rovio 還計劃在中國建立 9 座主題樂園，並涉足教育領域，在中國建立憤怒鳥遊樂場，號稱要“寓教於樂”。
2012 年， 世界第一家《憤怒鳥》主題公園在芬蘭建成。
現在， Rovio 終於意識到了這一舉動的衝動之處。借著這次裁員，Rovio 決定重新審視自己的主題樂園和遊樂場擴張計劃。他們決定縮減這些項目，並將精力和財力集中在遊戲、玩具和電影上。具體地說，就是先把《憤怒鳥 2》和明年上線的電影做好。
這是一個明智的決定。這個一度立志成為芬蘭迪士尼的遊戲公司，終於想明白了步子不要邁得太大的道理，尤其在原先的路還沒有走好的情況下。作為一家遊戲公司，Rovio 本身的遊戲產品已經逐漸失去了市場地位。今年 7 月 30 日全球同步發行的《憤怒鳥 2》雖然在三周之內取得了 2000 萬次下載，但是暢銷榜上卻始終不見蹤跡。
遊戲方面的收入不佳，原本是 Rovio 收入支柱的消費衍生品（比如玩具）情況也不甚良好。整個 2014 年收入銳減的原因之一就是消費品銷售收入的暴跌，為 43%。今年 6 月，他們不得不尋求和樂高合作，希望借助樂高來幫助憤怒鳥的玩具銷售。
Rovio 的例子對於很多遊戲公司來說都是一個提醒。如今，很多做出點成績的遊戲公司都要想著各種衍生品的開發，動畫、電影、玩具，一應俱全，各個暗地裏都想學迪士尼做成個觸手遍及各個娛樂領域的大公司。Rovio 的例子告訴我們，首先你自己的核心產品得做好，別忘了自己從哪裏來；而且，步子別邁太快。否則即便是鼎盛一時的《憤怒鳥》，也經不起你瞎折騰。
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