追不上台積電？英特爾執行長坦承錯失3大商機
https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/1-3.jpg提起英特爾，毋庸諱言，近五年時間，其在數位產品愛好者群體中的口碑比較差。站在普通消費者的視角，主要有兩個原因：
一、晶片制程長期大幅落後於台積電和三星，提升緩慢，導致處理器制程落後AMD，非常被動。二、近三代酷睿處理器的性能提升幅度不大，尤其是最新的14代酷睿，相比上一代只有微乎其微的提升，再次被嘲諷為“擠牙膏”和“牙膏廠”。
不過，這些只是表面和淺層次的原因，站在公司可持續經營和投資者的角度來看，英特爾錯過了一些重要的風口，犯了一些重大的、戰略性的錯誤。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/2.png近日，英特爾首席執行官派特·基爾辛格在接受媒體採訪時，談及了這個問題，他坦言英特爾公司在最近十來年犯了三個最嚴重的錯誤，分別是：智慧手機業務沒有做起來、目光過於短視，過早地取消了面向人工智慧的GPU和對晶片代工業務重視不足。
第一個錯誤是智慧手機業務沒有做起來。
現在談起智慧手機處理器，大多數朋友可能第一時間都會想到蘋果（的A系列）、高通、聯發科、三星和華為，其實，英特爾也曾經是這個領域的玩家，也推出過商用產品。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/3.png英特爾在2008年發佈了針對智慧手機的首款Atom淩動處理器，但是只有聯想、華碩和摩托羅拉極少數品牌推出了採用該系列處理器的手機，市場反響平平。
後來，Atom淩動處理器被大量三四線品牌的“雙系統平板”所採用，由於做工和系統均欠佳、優化不到位，實際體驗很差，英特爾在2016年取消了這部分業務。
除了嘗試研發、生產適用於小型移動設備的處理器之外，英特爾還嘗試過研發製造基帶，還曾經出售過給蘋果，但是實際體驗也很差，有一段時間蘋果手機信號差成為一個重大的槽點，蘋果後來被迫轉向了高通，英特爾這部分業務也涼了。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/4.png第二個錯誤是過早放棄了面向人工智慧的GPU研發。
談起這個領域，英偉達這幾年紅得發紫，其A100（上圖）等人工智慧計算卡供不應求，非常搶手，市值已經突破了一萬億美元，目前在這個領域，英特爾和英業達完全不可同日而語，不是一個段位的玩家，毫無存在感。
但是，早在2010年，英特爾推出過Larrabee項目，“Larrabee”是當時該公司定位於通用圖形處理器(GPGPU)專案的開發代號。該專案不同於當時的GMA系列整合式圖形核心研發，主要面向高端通用計算平臺，支援JPEG紋理、物理加速、反鋸齒、增強AI、光線追蹤等特性。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/5.png站在今天的角度來看，Larrabee專案大致相當於人工智慧計算卡的早期雛形，但是非常可惜，這部分業務後來也被放棄了。在這期間，英特爾還收購了多家與人工智慧業務相關的公司，但都沒有取得實質性的成果。
反過來，不得不說，老黃當年是非常有遠見的，當初老黃決定將CUDA引入顯卡也曾經遭到了很多質疑和嘲笑，面臨很大的壓力，現在看來老黃的眼光是對的。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/6.png第三個錯誤是對晶片代工業務重視不足。
在這個領域，目前英特爾面臨兩個實力強大的競爭對手，分別是台積電和三星，英特爾落後幅度很大。前兩三年，在很多公眾和投資人來看，差距甚至有繼續擴大的趨勢，英特爾高層壓力山大。
基爾辛格在2021年2月正式接任英特爾CEO之後，隨即對公司業務作出重大調整，其中，晶片代工業務是調整的重中之重。
此前，英特爾一直將其晶片製造工廠和尖端節點用於製造自家的處理器，基爾辛格認為這種打法是極其錯誤的，為此推出了IDM 2.0計畫。其最重要的轉變就是決定向那些有意使用英特爾尖端工藝技術製造高性能晶片的協力廠商公司，開放、提供晶片代工服務。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/7.png這樣做可以為英特爾的晶片代工業務帶來更多的利潤，比如在GPU領域，英偉達和英特爾的競爭關係並不激烈，英特爾有可能從英偉達獲得一部分晶片代工合同，從而分攤整個晶片代工業務的運營成本。
面對這三個英特爾歷史上曾經犯過的重大錯誤，基爾辛格最後總結指出，在任何時間點，正確認清、把握未來的新興趨勢都是極其困難的，“你不可能完全正確把握”，強調自己一定會“把我們（英特爾）帶回到這些未來新興趨勢的正軌上來”。
總體來說，基爾辛格的總結有一些事後諸葛亮的意味，不過態度很誠懇，說的也是事實，在一定程度上是可以理解的，畢竟再偉大的公司和再聰明的人，也是人不是神，也會犯錯誤。
特別是前兩個錯誤，在這兩個領域已經有深耕多年的玩家，競爭極為激烈，而且市場格局基本已定，英特爾是個新人，在技術積累和成本方面，都是不足以和競爭對手抗衡的。https://news.xfastest.com/wp-content/uploads/2023/11/8.png直接後果是研發週期長、投入巨大，開發出來的產品缺乏競爭力，客戶不買帳，長期巨額虧損，這樣誰也頂不住，最重要的是當時看不清方向和未來。
可能耗鉅資研發的產品和技術，在未來並沒有商業價值（比如人工智慧，十年前誰也意料不到十年後會發展到今天這種地步），所以，處在當時那種條件下，放棄是最合理、正確的選擇，但是很遺憾，事實證明英特爾當時的判斷和決策是錯誤的。
不過，對於英特爾的前途也不必過於悲觀，前幾個月傳聞英特爾在5納米以下制程研發方面取得重大突破，在未來幾年其工藝有望快速追平，甚至超過台積電和三星，還是有很大機會變被動為主動，逆襲翻盤的。
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